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发布时间:2011/4/13
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发布时间:2011/4/11
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发布时间:2011/4/7
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发布时间:2011/3/10
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发布时间:2011/3/10
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发布时间:2011/2/1
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/4
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发布时间:2010/12/27
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博瑞计划管理体系探索 58P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本30-45%时,项目开盘时间提前1个月,项目的IRR水平将提高0.7-1%左右)
2008年铁路建设项目财务管理 110P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类资产,加速资金周转,降低成本支出,从而挖掘企业资金运用效果的潜力。
工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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清华大学房地产税费讲义 19P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:清华大学房地产税费讲义,政策研究
内容摘要:目前做法:将预计的总开发成本按年实际销售收入中逐年扣除,使开发商只要有销售收入就要扣交所得税,而非按照整个项目的获利年度起计征。在开发项目最终销售完毕的年度,再统一核算整个项目的所得税,并按核算结果结合项目开发过程中已交所得税情况多退少补。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本而使该项费用的统计已经失真,并未体现出真正的财务成本,但财务费用大幅增加已是人所共知的事实。
工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/17
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内容摘要:根据彩禾地领导关于河东项目的指示精神,我司组织专门小组实地考察研究,事后一致认为:彩禾地河东项目作为河东CBD商圈的后起之秀,如何根据项目自身的具体特点,博采众长,科学享用CBD成熟市场的优势来发展本项目将是项目考究的重点,并在开发实施过程当中如何平衡项目住宅物业与区域住宅市场、项目办公物业与区域办公市场、项目商业物业与区域商业市场之间的关系,以较高、更快的开发速度进入市场和较稳的销售速度占领市场为目的。处理好项目整体与局部、成本与收益等各种复杂的矛盾关系,整合资源,循序渐进,才是项目成功的关键。为此,本着尊重市场规律、兼顾现实的原则,我们编写了此方案。
发布时间:2010/12/17
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文档标签:营销策略,宜兴恒基兆业宜兴誉珑岛
内容摘要:结合全国视野与对本地市场的深度体察,是凌峻的操盘特色。本次宜兴项目,凌峻由总部高管带队,在宜兴深入调查六天,确认了解本地市场,并形成本策划方案。
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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内容摘要:作为武汉楼市有史以来开发成本压力最大、规划与产品限制最多、交地跨时最长的项目
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:项目属性界定——四线成本导向性、政务新区、中等规模、强势自然资源驱动的住宅项目
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内容摘要:自2010 年5 月29 日起,九天机构调集房地产营销部、策划部等10 人员组建宜春隆顺项目组,在机构总裁聂筠、房地产事业部总经理孙功昶的指
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:项目的实施后建设成为具有现代化的农资农贸市场流通体系,降低流通成本,提高流通效率,促进农业快速发展和农民增收,扩大社会就业,保证农牧民的消费
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:江苏软件园开发建设公司承担全部一级开发费用;土地出让金扣除刚性费用外,全部作为开发成本列支结算返还;开发形成的固定资产除市政、公共配套设施移
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内容摘要:我们认为本项目具备了向中高端产品发展的资源、区位条件,在充分利用景观资源和摊薄地价成本的基础上,我们认为项目的容积率可以控制在2.0-2.5
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内容摘要:本案综合成本明显高于周边在售将售项目在三四线城市利润空间相对微薄的市场,我们必须做城市豪宅的领导者,以在拉升城市豪宅价格标杆中占据主动!
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内容摘要:物业税的实转运行,将成为税收方面的杀手锏对楼市产生影响。物业税主要是针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效
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内容摘要:物业税的实转运行,将成为税收方面的杀手锏对楼市产生影响。物业税主要是针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本3
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类
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内容摘要:例如当地的一般文化水平,生活水准、以及风俗民情、宗教信仰和社会治安情况。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:清华大学房地产税费讲义,政策研究
内容摘要:目前做法:将预计的总开发成本按年实际销售收入中逐年扣除,使开发商只要有销售收入就要扣交所得税,而非按照整个项目的获利年度起计征。在开发项目最
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产行业财务数据点评,长城证券
内容摘要:预计下半年营销费用的比重将会增加,管理费用的下降速度在短期内也将放慢并存在小幅上升的可能,而财务费用由于项目的借款利息可以资本化进入项目成本
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:根据彩禾地领导关于河东项目的指示精神,我司组织专门小组实地考察研究,事后一致认为:彩禾地河东项目作为河东CBD商圈的后起之秀,如何根据项目自
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发布时间:2010/12/17
文档标签:营销策略,宜兴恒基兆业宜兴誉珑岛
内容摘要:结合全国视野与对本地市场的深度体察,是凌峻的操盘特色。本次宜兴项目,凌峻由总部高管带队,在宜兴深入调查六天,确认了解本地市场,并形成本策划方
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内容摘要:市场发展尚处于起步阶段,市场竞争仍然以价格竞争为主要的竞争手段,导致开发商追求开发面积,而不追求产品品质,以实现利润最大化;市场需求仍然以解
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内容摘要:通过与公司领导、成本、设计、财务、运营等各部门的沟通,最终确定项目选择全销售的方式进行运作。
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内容摘要:项目拿地成本较高,决定了项目未来的定价势必趋高本案占地面积较小,且由于日照间距系数问题,故提高了规划设计的要求。
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内容摘要:本项目要在这两点之间找到最佳平衡点,因此我司认为本项目豪宅标准是“适度的豪,归心的宅”,既要超越本区域其它项目,成功打造武城标杆产品,又要注
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内容摘要:属性:城内区域跨越式改造、城市功能区迁秱、生活休闲配套升级项目客流:地缘、城区板块价值熟知,物业功能定位明确,自发性,沟通成本较低操作:城市
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