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全程策划及销售总代理合作协议书 16P
发布时间:2015/11/6
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地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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肇庆名雅居项目销售策划报告书 10P
发布时间:2005/11/3
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发布时间:2008/11/26
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/4/19
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/4/28
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/3/4
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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2007年长沙博雅上院销售执行案 32P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:乙方以甲方企业内部项目小组的形式,在甲方授权和配合下完成本项目的全程策划和销售代理工作,主要服务内容如下:
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:受国家宏观调控的影响房地产建设开发速度放缓,开发成本增加,商品房可供量减少导致存量减少,房地产业继续保持良性健康发展的局面
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内容摘要:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:黄水国家森林景区旅游地产,将资源优势整合和转化成本项目优势,可着重在情——景交融上作文章。
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内容摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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内容摘要:珠江地产这样做很大程度上是为了减少成本、精力的投入,有些项目为尽快销售,在价格上也会比较优惠。而“淘房超市”的出现,则是充分发挥珠江地产一、
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:◎对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少;
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:本项目二期定位为中高档楼盘,同时肩负提质提价的重任,为能获取更多的消费客户,就必须加大推广力度,增加费用,综合以上原因,我司认为推广成本35
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