内容摘要：本案总用地面积48948.6㎡,容积率0.66,建筑密度33.37%,绿地率34.21%,在高端别墅中属于较低水平,因此如何提升小区环境是应对手段的重点。

内容摘要：前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32

内容摘要：鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目,它在84年首先采用国际招标和开展PM,大大缩短了工期,降低了项目的造价,取得明显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。

内容摘要：在各地纷纷加快上马轨道交通项目,大干快干地推进城市轨交建设的今天,谁也不会否认轨道交通“黄金时代”的到来。而一线城市众多轨道枢纽商业的成功案例,也让诸多发展商看到了其中蕴藏着的无限商机。对轨道枢纽附近的地块也不惜高价相竞,只为在日后的激烈市场竞争中占得先机。但是取得有竞争优势的地块,就能坐拥轨交带来的滔滔人流吗?不成功地轨

内容摘要：项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

内容摘要：本标准是针对客户端口反馈的、集团范围内共性的质量通病,在国家规范和行业通用标准的基础上,加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验。

内容摘要：在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。

内容摘要：隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展的過程中,土地儲備會起到重要的作用。對於一個大的開發企業來講,需要保持品牌的延續性和市場的佔有率,就必須保持在市場有不斷的供給,也就是要今年儲備明年、後年、大後年的土地,因此土地儲備的第一步關鍵因素就是選址。在商業地產業中有一句名言:“專案成功的第一條件是選址,第二條件也是選址。”現代大型商業地產的選址,必須同時具備三個條件:一是地理位置能代表城市商業發展的新趨勢;二是交通便利;三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。 選址就是商業地產專案位置的選擇、確定和評估,這對於開發商來說是非常重要。同時,商業地產項目的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經營的重要條件。

内容摘要：一切尽在掌握之中,所有事项都按计划、按目标完成,平淡无奇,风险管理就是围绕项目目标,排除干扰,提高项目成功率。

内容摘要：从项目的启动到项目的完成,对项目进行全过程的计划、协调和控制,以满足业主的要求,在给定的费用和所要求的质量标准下,按时完成功能和财务方面均为可行的项目。

内容摘要：括丽都假日饭店、公寓、商业大厦、俱乐部在内的一系列经营项目取得了良好的效益,丽都已经成功在酒店服务业树立了优质品牌中国经济持续增长,带动国内的房地产和旅游市场不断升温北京申奥成功,则进一步强化了市场预期。

内容摘要：工程项目管理,是指为了取得工程项目的成功,而对工程项目进行的规划、组织、控制和协调等工作。

内容摘要：对物业管理前期介入阶段性管理进行规定,为以后物业管理打下基础,确保新项目拓展成功。

内容摘要：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果,并符合干系人期望的项目

内容摘要：1.1. 项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调;1.2. 供方:指提供产品的组织或个人。

内容摘要：1. 适用范围适用于本公司开发项目在施工过程中的质量、进度、成本、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。2. 术语和定义2.1. 项目工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。