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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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开发配套报建全掌握-84页 84P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/1/29
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/21
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水平在提高,业主对物业管理服务的要求也在不断的发生变化,星邮物业管理有限公司一直在保证服务质量的基础上不断的创新服务项目,让业主的需求永远能得到满足。规范化的操作是提高服务质量和效率的根本保证。为此,星邮物业将每一项服务工作的程序都规范化,工作流程是员工的行动指南。作为服务这种无形的商品没有类似其他商品的质量评价标准,检验物业服务质量的唯一标准就是业主的满意程度,所以星邮物业将服务过程中的每一个动作,每一个微笑,每一句话都规范化,让业主从心里觉得星邮物业的管理很规范,星邮物业的员工很有素质,从而使业主认同星邮物业所提供的每一项服务,进而达到共同管理好联通公司办公楼及住宅小区的目的。
房地产项目开发程序的研究报告 50P
发布时间:2012/12/17
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宜兴项目市场策划报告 65P
发布时间:2012/11/30
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领域机构2010重庆中交两山丽景策略全程 122P
发布时间:2012/11/23
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房地产项目开发程序的研究报告 54P
发布时间:2012/11/14
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项目合作洽谈阶段(步骤与表格) 15P
发布时间:2012/11/1
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管理决策的实现原则与决策体系 18P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/5/30
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零星项目工程管理控制程序 3P
发布时间:2012/3/30
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求事先做好充分准备,一旦条件成
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:为了保证浙江石油化工有限公司仓储工程(以下简称本工程)施工阶段监理工作的顺利实施,确保合同约定的各项目标的实现,促进监理工作更加规范化、制度
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内容摘要:为全面提升天津经济技术开发区建设工程质量,促进工程项目五方责任主体质量行为标准化、规范化、程序化,加强基础管理,强化过程控制,完善档案管理,
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水
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内容摘要:在未来5~10年中,我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势,而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。
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内容摘要:缩短土地开发审批时间,简化项目审批程序;通过开发整理工作为提高农业综合生产能力提供条件,通过资金的倾斜等措施反哺土地,提高农业的竞争力,为农
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内容摘要:领域知晓,项目整体修建性详规已通过,且一期方案已报批,但领域认为,在方案规划布局、业态布置,楼型朝向及户型平面等方面仍有可优化的细节,同时,
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内容摘要:在未来5-10年中,我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势,而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。
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内容摘要:通过标准化项目运作程序的制定与实施,为发展商导入专业的经营理念管理模式,建立利润保障发展模式。
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内容摘要:按决策的形成过程和组织方式,管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种常规性的决策,它所解决的是组织中经常重复出现的常规管理
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内容摘要:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有
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内容摘要:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电维修,入住整改等)、环境改造
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