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工程竣工总结编制指引 2P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/4/5
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架体、设备安装验收制度 1P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/30
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/22
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工程质量评定、核定制度 1P
发布时间:2012/3/16
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发布时间:2012/2/28
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门卫值班和治安保卫制度 1P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/28
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设备专业监理主管岗位职责 0P
发布时间:2012/2/28
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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内容摘要:县级以上人民政府行政监督部门依法对招标投标活动实施监督,依法查处招标投标活动中的违法行为。县级以上人民政府发展计划部门负责本行政区域内招标投
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内容摘要:物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。
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内容摘要:坚持承包生产必须承包安全的原则,实行项目法人总负责制。接受项目施工所属地方政府专业安全、消防主管部门的监督、检查和指挥。未经开工前安全、消防
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内容摘要:管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成
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内容摘要:1. 依据单位工程质量检验评定标准,严格执行质量检验评定程序。2. 分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参加评定,由专职质检员核定。
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内容摘要:为规范供配电设备设施维修保养工作,确保供配电设备设施各项性能良好,特制定本规程。(一)高压开关柜、变压器的主要维修保养项目由外委完成,外部清
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内容摘要:成立保卫工作领导小组,以项目负责人为组长,安全负责人为副组长,其他成员若干人。
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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内容摘要:负责项目报批报建中与消防局、人防办报批计划的编制和报批设备部分文稿的编写
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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