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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/2
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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龙湖集团管理制度更新-企业管理 138P
发布时间:2014/6/17
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绿城集团项目管理制度-企业管理 88P
发布时间:2014/6/14
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
发布时间:2014/6/14
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工程部经理职责管理制度-企业管理 124P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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地产开发总设计师办公室-管理手册 43P
发布时间:2014/5/21
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发布时间:2014/5/9
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项目总监岗位职责说明- 2P
发布时间:2014/4/18
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项目策划各岗位职责1 6P
发布时间:2014/3/24
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保安主管岗位职务说明书 1P
发布时间:2014/3/23
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龙湖集团管理制度汇编2008-138页 138P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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考试大论坛物业管理基本制度与政策 286P
发布时间:2014/3/20
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项目工程部施工管理规范与流程 147P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:工程部经理职责,按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
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内容摘要:工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题。
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内容摘要:招商部职能,负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制。
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内容摘要:工作概述,提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务
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内容摘要:负责指导销售经理、客服经理对年度任务的分解及月度任务的制定,督导项目销售及回款任务的完成。
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内容摘要:对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
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内容摘要:为加强对远洋地产有限公司控股子公司/项目部负责人的管理和监督,正确评价其任期经济责任,完善自我约束机制,促进企业健康发展。
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内容摘要:严格遵守国家法律法规和公司各项制度,对辖区保安工作的品质负责。负责保安员的招聘、培训工作。完成新项目的介入和接管工作。
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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