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恒大地产开发定位策略-项目前期 104P
发布时间:2014/6/16
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产企业成本控制管理-企业管理 225P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/13
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南京金融中心项目定位报告 133P
发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/10
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内容摘要:本计划书为北京零点前进策略咨询有限责任公司受沿海绿色家园有限公司华北地区委托而特别设计,其设计版权为零点公司所有,未经版权人同意,本计划书不得提供给版权人之同业机构。
工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
发布时间:2014/6/8
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天橙成都万通红墙巷绿色低碳项目前期策划 126P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/4
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内容摘要:康桥溪岸项目位于苏州城市副中心的中央商贸区,为苏州重点打造的新城区之一,已经成为日资,港资,央企以及国内上市公司竞争的热点板块。本项目为苏州本土开发商华恒置业与康桥百合同期运作国际街区项目,以超高附加值的中小紧凑户型和高品质产品而成为市场的亮点。其中康桥溪岸邻里商业广场不仅仅作为项目配套商业,更是辐射周边大体量住宅社区,其精品精致却又不失亲民的业态定位,必将提升区域商业档次,成为该区消费热点。
内容摘要:考虑了房地产行业的效益和风险把控的特点,架构设置尽量专业化和清晰化,集团和城市公司之间采用分层授权方式,减少权责重叠,缩短决策周期,提高整体
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:康桥溪岸项目位于苏州城市副中心的中央商贸区,为苏州重点打造的新城区之一,已经成为日资,港资,央企以及国内上市公司竞争的热点板块。本项目为苏州
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内容摘要:项目位于中山南路与汉中路交界口,地处南京市市中心新街口商圈的核心区位,新街口是南京的现代化区域性商贸商务中心,新街口商业区的文明是白下区乃至
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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发布时间:2014/6/10
文档标签:沿海绿色家园顺义项目,北京市,研究计划书,调查研究
内容摘要:本计划书为北京零点前进策略咨询有限责任公司受沿海绿色家园有限公司华北地区委托而特别设计,其设计版权为零点公司所有,未经版权人同意,本计划书不
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:万通地产下设10家控股子公司和1家参股子公司,是中国房地产行业领导品牌企业之一,是最受尊敬的行业品牌之一,也是“中国城市房地产开发商策略联盟
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发布时间:2014/6/4
文档标签:招商资料,推广文案,江苏康桥邻里商业广场项目,营销策略
内容摘要:康桥溪岸项目位于苏州城市副中心的中央商贸区,为苏州重点打造的新城区之一,已经成为日资,港资,央企以及国内上市公司竞争的热点板块。本项目为苏州
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