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苏州市某物业管理项目投标书 59P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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售楼部客户来电情况登记表 1P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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房地产项目开发费用一览表 11P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/12/1
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金碧新城物业管理方案 24P
发布时间:2011/11/29
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物业顾问服务内容菜单 26P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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项目立项评审决策指引 2P
发布时间:2011/11/16
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建筑单体方案评审指引 3P
发布时间:2011/11/16
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项目规划方案评审指引 2P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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阳光100客通规划方案 5P
发布时间:2011/11/8
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工程进度控制作业指引 5P
发布时间:2011/11/7
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万科城价值体系(产品篇) 30P
发布时间:2011/11/3
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内容摘要:本投标书是依据苏州规划展示馆发布的《招标文件》等相关书面文件,由苏州国泰南园物业管理有限公司编制而成。
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内容摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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内容摘要:咨询项目、项目位置、交通状况、项目规划、发展商、销售面积、销售价格、促销优惠、付款方式、银行按揭、配套设施、交付时间、管理费。
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:规划设计费用、勘探费用、标底编制、招投标管理费、工程审计、购地形图、放线、测绘、临时水、临时电
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内容摘要:在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生
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内容摘要:项目位于广州市白云区石井镇,距黄石西路大桥约1000米,正在修建的市政规划路经过小区大门直通黄石路。该项目开发总建筑面积近40万,分三期开发
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内容摘要:本阶段的工作是协助发展商从物业管理单位或租用户的角度完善本项目的设计规划,协助做好售房/招商期管理,二次装修管理的前期准备,标识系统设计及使
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内容摘要:想知道项目旺销的秘密吗?“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量
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内容摘要:修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址,结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图
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内容摘要:报要件:1、项目立项批准文件或年度投资计划;2、《工程建设项目报建登记表》;3、设计任务书;4、详细规划或规划管理部门批准的规划平面;
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内容摘要:项目立项的评审经两步完成,包括管理公司经营策划规划管理委员会的评审和集团经营决策委员会的评审。
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内容摘要:项目建筑方案评审采用会议评审的方式进行,项目操作部门(管理公司发展规划部,或其授权的项目所在公司设计部)经理负责制订评审会议计划,明确评审会
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内容摘要:目规划方案评审采用会议评审的方式进行,项目操作部门(管理公司发展规划部)经理负责制订评审会议计划,明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安
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内容摘要:1、加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。2、以法规优质服务促进业主交费的积极性
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内容摘要:项目集万科20年项目规划之大成,结合现代西班牙风情设计意念,创造一个健康舒适,安全宜人的人居环境
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