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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2014/9/28
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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蓝光地产成本控制套表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2013/12/9
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智威汤逊(JWT)培训资料 12P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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购物中心的生态体系建设 41P
发布时间:2013/7/8
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新景祥规划的顾问评价方法 53P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/2/18
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中原2011年03月解读项目指标 39P
发布时间:2013/1/28
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中原2011年03月解读项目指标 39P
发布时间:2013/1/24
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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内容摘要:本案整体发展方向:城央 政务核心圈 高层 精装 低密度 高档 品质住宅,本案整体风格方向:俊朗ART-DECO,气质挺拔,与本案品质相辅相成
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的责任部门为成本控制部。其中规划指标需创意中心配合,装修标准由产品策划中心提供;报建费按当地政策执行
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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内容摘要:经过与发展商的深入沟通,已在项目总体定位上达成共识,但仍需基于项目旧城改造特点对整体开发战略予以定性研究,并进一步明确一期各类物业的指标分配
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内容摘要:区位——位于滨海新区新兴规划区域东疆港片区/隶属综合配套服务区2平方公里启动区内/距离滨海核心仅10km指标——地块整体52.6万平米建面/
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内容摘要:本文仅在于提供购物中心消防系统的规划中的内容要点,资料列之具体指标虽与我国国家标准进行核对,但不承诺没有误差。引用前,务必请会员认真依据国家
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内容摘要:高层处于项目核心价值区域,花桥本身属于成本控制型市场,公寓价格难以提升公寓中存在东西向户型,市场难以
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内容摘要:总用地面积 38000 平方米;建筑面积:6130 平方米(其中包括技术用房2950 平方米、会议中心3180平方米,60 人食、宿、会议)
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内容摘要:用地面积:建设项目报经城市规划行政主管部门取得用地规划许可后,经国土资源行政主管部门测量确定的建设用地土地面积(准确界限由土地供应图用地红线
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内容摘要:用地面积:建设项目报经城市规划行政主管部门取得用地规划许可后,经国土资源行政主管部门测量确定的建设用地土地面积(准确界限由土地供应图用地红线
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