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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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万达广场筹备期项目招商管理 15P
发布时间:2012/11/3
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沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告 285P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/1
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金鹰集团合约部细化流程表单明细 56P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/31
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中海地产房地产项目开盘流程 46P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/29
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PLC工程设计选型方案 3P
发布时间:2012/10/24
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伺服系统定位误差形成原因 3P
发布时间:2012/10/24
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国家标准之建设工程项目管理规范 70P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/22
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工程项目管理体系框架简析 0P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/14
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发布时间:2012/10/11
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建筑施工企业流程管理与项目管理 28P
发布时间:2012/9/27
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内容摘要:开盘当天流程设置签到区、等候区、选房试算区、房号审核处、房号确认处、认购区。其他外围有道路指引处、餐饮区、流动洗手间、电瓶车上落点、示范单位
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:包括招商系统、招商工作流程、项目招商管理要点以及招商核心工作4个部分。
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:在PLC系统设计时,首先应确定控制方案,下一步工作就是PLC工程设计选型。工艺流程的特点和应用要求是设计选型的主要依据。PLC及有关设备应是
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内容摘要:分析了伺服系统定位误差形成的原因,提出了伺服系统采用分段线性减速并以开环方式精确定位的方法,给出了相应的程序流程图,对提高数控机床伺服系统的
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内容摘要:本规范的适用范围是“新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理”。
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:一般而言,企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制,同时负责对工程项目进行监督、控制、服务。
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内容摘要:当客户从广告媒体的接触开始,一直到进入现场、接触售楼人员、了解楼盘然后离开回家, 再进入深化接触,持续成交的过程中,力求让客户的印象建立在于
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:一方面,业主是最能够整合项目各阶段过程和参与各方的,既有这样的权力或权威又有这样的需求;且现在的业主,其要求越来越高,也越来越强势介入项目过
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