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金科地产集团主要业务流程规范手册 16P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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某大型地产公司全套设计管理业务流程 236P
发布时间:2012/5/18
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某建设项目前期报批办理流程 17P
发布时间:2012/5/15
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沐林一期交楼执行方案 18P
发布时间:2012/5/14
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万科成本控制类管理流程 0P
发布时间:2012/5/9
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工程各阶段验收流程和组织 5P
发布时间:2012/5/9
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施工组织设计审批工作流程 2P
发布时间:2012/5/9
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房地产项目开发程序业务流程 28P
发布时间:2012/4/27
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
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内容摘要:某项目代理和策划流程培训资料集_部分5
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内容摘要:某项目代理和策划流程培训资料集_部分4
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内容摘要:某项目代理和策划流程培训资料集_部分3
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内容摘要:某项目代理和策划流程培训资料集_部分2
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内容摘要:一、客户关注点分析二、如何实现客户需求三、城市进入机会评价模型分析
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内容摘要:在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:项目位于深圳市福田区景田片区核心地段,与莲花路相邻。东南面是莲花山公园,西南面可望香蜜湖、红树林风景区,北可望笔架山。
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内容摘要:一、总 流 程二、建设项目选址定点三、规划方案阶段四、核准建筑施工图五、市政管线项目六、自建市政配套设施
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内容摘要:《前期物业服务协议》、《业户手册》、《临时管理规约》、《装修手册》、《交楼通知书》、《入伙流程签订单》、《业户联络资料登记表》、
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:“预变”---洞察先机、“应变”---随机应变。往那变?“多算胜、少算败”, 如果不算?1、《大纲》有如电影的“剧本”,战役的“作战方案”;
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内容摘要:监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收
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内容摘要:凭行政人事部的《工作交接表》到布草房,可要求布草房职员打印一份本人领用制服的明细清单,然后按单上项目依据《北星物业公司制服管理规定》办理清退
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内容摘要:一般性项目:由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写,该项目部参与编制。
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内容摘要:第一部分:征地预公告及调查确认阶段(涉及的政府部门:市规划局,市测绘所,区政府、区国土房管局、区统计局)前提条件:
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内容摘要:工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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