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建筑企业项目风险管理 18P
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绿城系第二代高层公寓产品研究设计 86P
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紫瑞融鑫?内江项目定位报告 56P
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常平月湖湾花园智能化系统招标 28P
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和君创业2008年战略规划 32P
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:我们以“创造城市的美丽”为己任,将产品品质视为我们的生命线,视为我们生存和发展的重要依托。因此,产品研究及应用工作,关系到产品的升级换代,关
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内容摘要:宗地周边居住氛围较佳南面为电信家属业,消费能力较强,商业氛围较为分散,目前还未形成聚合,商业品质较低。
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内容摘要:东莞市同房地产开发有限公司,现就常平月湖湾花园(项目名称)小区智能化系统工程的设计、设备采购、安装及调试进行招标,邀请有安装资质及供货能力的
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。
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内容摘要:城市综合体的复合效应与整合能力不仅有效的提升物业的商业价值,同时为都市带来了全新的面貌、生活方式和更高的社会运行效率。
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内容摘要:在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、
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内容摘要:公司成立于1994年5月,注册资金1000万元,具有各种管理人员23人,其中有高级职称的人员13人。年开发能力5万平方米。具有强有力的开发实
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内容摘要:外部交通:南沙构建了由高速公路、快速干线、城际铁路和地铁组成的对外交通网络,大大加强南北向和东西向两个轴向的交通联系,提高南沙和与周边城镇的
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内容摘要:华侨城208区的客户群体,大抵为具有较高消费能力的城市人群以及外地投资者,主要是企业高层、中高层管理者、社会名流和私营企业主及外地富裕群体。
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内容摘要:龙湖地产集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓
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内容摘要:为了使每一位员工每天都有一个好的精神面貌及良好的工作状态,充分发挥主持人的创意管理能力,以解决工作中的实际问题为核心,特制定本流程。
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