内容摘要：已监理类似工程项目证明文件附 件2. 总监的资格证实与技术职称证书复印件附 件3. 本项目监理人员监理资格证书与技术职称证书复印件附 件4. 本单位获得鲁班奖与省、市优质样板工程证明文件复印件附 件5. ●与省检测研究院的合作协议书复印件●省检测研究院资质等级证书复印件● 计量认证合格证书复印件

内容摘要：对于一个大型商业项目而言,商业动线的规划是体现项目设计者对商业理解程度的标志,根据统计,好的动线将使得商业项目的客流增加15%到20%。SOLANA的商业动线呈“8”字形自成回路的内部街道系统,打破了将商业动线依照业态规划的传统手法。每当资深的商业人员了解到SOLANA的商业动线时,都不禁大为惊叹,视SOLANA的商业动线为神来之笔,那么,究竟是谁掌握这支神来之笔呢?　　天才的Jon Jerde

内容摘要：凌峻公司埠岚改造项目专项市场调查小组于2007年12月1日-12日对烟台市主要商业功能区及项目周边商业市场进行全面调研,对主要商业网点、主要商业业态等作深入调查,同时与消费者、媒体、业界人士、销售人员等进行多方面沟通,并与发展商交流了对项目的看法。

内容摘要：.业主、甲方在工程项目建设期间发现甲方、业主人员任何形式的索贿或受贿行为,均应及时采取措施予以制止,并及时通报乙方单位领导。

内容摘要：联系时,分包负责人应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向项目经理或工程师递交报告。责任在承包人或第三人,由承包人承担由此发生的追加合同价款,相应顺延工期;责任在分包人,由分包人承担费用,不顺延工期。

内容摘要：招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容、人员职责分工、工作质量和时间进度要求等内容。

内容摘要：户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与

内容摘要：投标人及其人员经过招标人的允许,可为踏勘目的进入招标人的项目现场,但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人并应对由此次踏勘现场而造成的死亡、人身伤害、财产损失、损害以及任何其它损失、损害和引起的费用和开支承担责任

内容摘要：我们所有的工作均是为了完善商场的经营,给大家创造一个公平、完善、兴隆的经商环境。我们认为:我们的工作人员与所有业户之间真诚合作的基础是清廉关系,基于其他方面的关系都不利于我们的工作和服务。为此我们公司规定:

内容摘要：资质及业绩等要求:投标人必须是具有独立法人资格,具备建设系统颁发的建筑智能化工程专业承包贰级以上资质、承担设计的投标单位还需具备建筑智能化专项设计甲级资质(方案及施工图免费设计),近三年有不少于两项类似本项目规模的施工承包业绩,并在人员、设备、资金等方面具有承担本项目施工的能力。

内容摘要：本项目对投标人的资质要求为:必须具备与本工程相适应的资质等级。1.3.3拟投入本项目的主要人员应与《资格预审申请文件》拟投入人员一致,若更换,应事先征得招标人同意,并将相关证明附在投标文件内。

内容摘要：造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查; 3.2 造价采购部、工程部、研发部等部门及相关人员负责本管理办法的贯彻执行;3.3造价采购部根据公司项目的运营情况,原则上每年年中组织相关部门对该办法在各项目的执行情况进行回顾,并根据回顾情况适时进行修订;

内容摘要：中海项目部管理手册的主要内容

内容摘要：为优质高效率的完成安居工程小区1号住宅楼的建设任务,我们集团将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部,配备6名有技术职称技术人员负责工程施工。确保工程进度。正常施工人数80人,高峰期施工人数达到120人。该工程除土建工程外,还包括给排水采暖及照明工程。

内容摘要：在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作、销售说辞至关重要。

内容摘要：如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,组织实施施工准备工作。迅速展开下列工作:

内容摘要：我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使

内容摘要：未履行项目经理及主要施工管理人员到场承诺担保金额 合同总价的 2 %

内容摘要：1) 管理处客服人员接到业户电话、口头或书面维修请求项目应在《值班记录表》记录清楚业户维修地址、联系电话、维修内容、即时维修还是预约维修;

内容摘要：1、 向现场的人员了解设备故障的情况。检查设备的供电是否符合使用要求

内容摘要：我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式,项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

内容摘要：为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂工程项目经理部将指派各工号经理直接负责成品保护工作,并以交底单的形式布置落实给现场操作人员,必要时对重点部分由工号经理编写成品保护方案,报项目部总工程师审核后执行。

内容摘要：港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形成的结果。总体来说,方案体现了现代风格、

内容摘要：我公司对贵单位及施工单位的一切请示、意见、指令、答复均采用书面形式,希贵单位指定一名专业人员作为业主代表与我公司联络,对我公司监理机构的意见、答复、指令也请同样采用书面形式。

内容摘要：,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令,审核签署承包单位的申请,交付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;

内容摘要：、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术

内容摘要：第一章 工程概况　1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署　2.1 项目经理部组织机构 ………………………………………………8　2.2 项目经理及主要管理人员组成 ……………………………………8　2.3 施工承包目标 ………………………………………………………9　2.4 主要施工方案的选择及三新技术的应用 …………………………9　2.5 施工准备……………………………………………………………10　2.6 项目质量体系运行安排……………………………………………15第三章 主要施工措施及施工技术方案

内容摘要：中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32

内容摘要：本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43