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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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某地产泛城营销管理纲要手册 45P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/14
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某公司薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2012/5/11
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某工程幕墙设计施工方案 13P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/28
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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项目施工进度控制指引 4P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/15
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风险投资项目营运控制 25P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/23
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/16
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:武陵源区对工程建设领域突出问题专项治理工作进行了全面检查,重点围绕八个方面进行,即工程建设项目决策、招标投标活动、土地使用权和矿业权审批和出
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内容摘要:通和地产集团投资发展部年度目标管理指标体系
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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内容摘要:我公司将本工程列入****年度“树牌子,立窗口,创信誉”的项目,公司领导比较重视,针对本工程对管理人员统一思想,提高认识,建立了健全的体系,
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内容摘要:地产集团下属公司年度目标管理指标体系
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:两城区板块一直是购买者争相购买的热点区域所在,今年开发商对两城区的开发量可谓是空前高涨,新盘、大盘不断出现在大众面前。市区高层项目的销售价格
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内容摘要:每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。
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内容摘要:作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨
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内容摘要:集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業
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内容摘要:如何分配资源,建立什么样的绩效考核体系,培养什么样的企业文化?
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内容摘要:建立完善的项目管理体系并使其有效运行,是建筑施工企业一项主要的管理活动,从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的推广到今天,二十多年的不断追求,我
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:流程需要持续改进,本次项目建立和规范了流程体系,随着公司未来的发展,还需要进一步的流程优化甚至重组
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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