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军区花园项目物业方案 62P
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万科物业品质监督体系 0P
发布时间:2011/12/7
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桂林润鸿水尚小区物业管理服务方案 24P
发布时间:2011/12/7
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 77P
发布时间:2011/12/6
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 35P
发布时间:2011/12/6
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入伙装修期的顾问工作指引 14P
发布时间:2011/12/1
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项目管理知识体系概述 100P
发布时间:2011/11/30
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项目管理知识体系手册 113P
发布时间:2011/11/29
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:广东中南建设物业发展总公司自1951年成立以来,承揽大小工程近千项,多次受到有关部门的好评和表彰,并多次获得省、市优良样板工程及国家级的建筑
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内容摘要:公司建立起科学的考核和培训体系,把知识、技能和尊重带给员工,为员工创造发展空间,规划职业生涯,使他们在工作中体现人生的价值,感受成就的喜悦;
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内容摘要:整个项目的质量、职业健康安全和环境管理体系由项目部按照ISO9000、OHSMS和EMS标准负责贯彻落实。
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:我公司即“洁华物业”是严格按照ISO9001国际质量管理体系提供物业管理服务的企业。我们深信,在成都市英杰房地产开发公司各位领导的支持和关心
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内容摘要:除了雇员培训外,经理人员也要接受培训。这种培训教会经理如何营造一个适宜的工作环境。
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内容摘要:通过识别了解到的现状及需求,我们制订了一个初步方案以供贵公司参考,我们还将根据深入诊断的结果,在推导过程中来加以调整完善,使公司项目物业管理
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内容摘要:新项目入伙前对项目入伙条件及各业务块人员配备、流程设计、设施设备的完善情况进行一次全面诊断。
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内容摘要:第一章 公司简介第二章 项目概况第三章 管理体系第四章 服务特色第五章 基础服务
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:从发展商的角度来看。市场竞争不断向纵深发展的结果之一便是产品的“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起的作用越来越大,处于与客户接触第一线的
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系。
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内容摘要:除了招聘最好的雇员,让他们从事感兴趣的工作并为他们营造良好的工作环境外,米拉日湖度假村将培训放在公司经营的首要位置上。为开发自己的人力资源(
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内容摘要:1、 本着合理配置、保障利用、成本节约的原则,按供应商体系要求及标准配置; 2、 拟定一个周密的计划,计划应确切列出物品分类、单价及金额,以
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内容摘要:为确保**工程的质量达到质量目标的要求,成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件,它对本项目的质量目标、各主要
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内容摘要:项目管理知识体系概述:为什么要学习项目管理美国项目管理协会(PMI)简介项目的定义什么是项目管理
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内容摘要:项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:该项目为30万平方米的大盘,项目有别墅、高层、小高层、多层洋房,项目共分三期,一期计划推出12万平方米,此价格体系主要是对一期推出产品进行测
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