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发布时间:2011/12/19
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绿地集团置业顾问培训手册 171P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:他们不但具备了较高的文化素质,经过了置业专业体系培训,同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及市场分析等顾问服务。
重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
发布时间:2015/11/5
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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绩效管理体系知识培训2011年版 95P
发布时间:2014/3/24
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拓展能力体系的建设方案2010 44P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/7
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项目管理师培训课程-227页 227P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/10
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/9/7
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万科客户关系管理需要持续创新 92P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/12
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/14
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现代项目管理知识体系培训 319P
发布时间:2012/5/10
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中国项目管理体系知识 0P
发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/3/19
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,绿地集团置业顾问培训手册
内容摘要:他们不但具备了较高的文化素质,经过了置业专业体系培训,同时还要了解金融等方面知识和理财知识,具有复合型人才的特征,能够给客户提供买房、贷款及
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:茵梦湖集团是以教育产业、房地产以及科技产业等为主要投资经营方向,致力于发展知识经济体系的大型民营企业集团,
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:.上海龙湖运营管理体系概述 龙湖集团运营管理体系 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。
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内容摘要:关于拓展的理念城市选择与评估2.1 城市发展模式研究2.2 城市评价2.3城市地图拓展的组织拓展中关键知识整理
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内容摘要:为企业职工丰富专业知识, 增强业务技能和改善工作态度, 使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。为提高企业的管理水平、产品质量和经营效益服
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目
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内容摘要:这里所说的项目管理是指在实践中所用的、在学校里所教的以及由项目管理协会出版的项目管理知识体系(PMBOK)所定义的项目管理形式。从产品生产的
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内容摘要:我经常看书,看的遍数也不少,看的时候什么也懂,可无论看多少遍,过两天就什么也记不起来了,这是怎么一回事?”其实原因很简单,就是你没有注意把知
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内容摘要:全面客户关系管理体系由——流程(含作业指引)体系、知识体系和责权体系构成。着重帮助企业解决“做什么”,“谁来做”,“怎么做”,“做得好”,“
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:体系,我们通常也称为系统,它是由若干相互关联或相互作用的要素有机结合而构成的一个具有特定功能的整体。标准体系是指在一定范围内的标准按其内在联
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内容摘要:作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨
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