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2011年恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2013/2/19
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某公司项目管理文件汇编 227P
发布时间:2013/2/18
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房地产项目管理制度汇编 79P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/10
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某房地产公司职责汇编 61P
发布时间:2013/2/6
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2012中海地产管理制度汇编 200P
发布时间:2013/1/14
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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清华物业公司管理制度汇编 107P
发布时间:2012/11/22
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中国建筑第八工程局科技管理制度汇编 271P
发布时间:2012/8/27
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/6/19
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
发布时间:2012/6/12
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长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编 147P
发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/1/30
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北京城建一建设工程前言 2P
发布时间:2012/1/13
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鑫苑中国营销管理中心制度汇编 104P
发布时间:2012/1/13
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龙马咨询项目管理制度汇编 32P
发布时间:2012/1/6
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湖南星邮物业公司管理文件汇编 281P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/20
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房地产施工项目管理制度与岗位职责汇编正文 413P
发布时间:2011/12/19
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某施工单位项目管理制度汇编 293P
发布时间:2011/12/15
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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位提交设计成果前15天一次性提交。
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内容摘要:企业的发展必须要有健全的规章制度,只有用制度去约束、管理每个人,才能使企业沿着既定的方向前进,才能在异常激烈的市场竟争中站稳脚跟,立于不败之
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内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。2
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:项目部管理人员空缺时,由项目经理通过外部劳务市场聘用,进行资格审查通过后,经适用合格予以录用
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内容摘要:继1989年以来我公司先后两次颁布了《规章制度汇编》。在建立健全企业管理运行机制,进一步规范项目管理等方面起到了一定的指导、规范作用。200
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内容摘要:集团公司成本设计中心负责提供项目最新方案施工图经济技术指标。
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内容摘要:加强项目过程控制,对项目组人员、项目质量实施考核评估,考核评估结果与薪酬分配挂钩。
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内容摘要:经过近四年的发展,公司已基本形成管理规范、专业性强、服务多样、信誉良好、制度完善的综合性物业管理公司,管理项目涉及商务写字楼、行政办公楼、大
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:项目管理,房地产施工项目管理制度
内容摘要:为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力,有效地协调施工过程中各方面的\关系,保质保量按期完成工程任务,特制订本制度。
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内容摘要:第一条 为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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