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碧桂园集团员工大型培训汇编-企业管理 322P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2013/4/17
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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房地产项目运营管理制度 85P
发布时间:2010/1/4
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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中海宏洋合同签约管理-企业管理 37P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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中南集团酒店开发-企业管理 81P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/23
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项目管理月报制度-管理标准 13P
发布时间:2014/5/22
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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地产开发总设计师办公室-管理手册 43P
发布时间:2014/5/21
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内容摘要:此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:样本意义,一个案例描述的场景和过程并不是简单的和孤立的,而是大量同类现象中的一个,如果取极值的话,其结果是一样的。② 检验意义,对已有的假设
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:酒店属于房地产业中最独特的资产类型之一,理想的酒店投资回报有赖于在项目开发和运营过程中介入最专业及有力的顾问资源。
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内容摘要:在商业地产开发过程中,开发商和项目管理团队常常遇到以下的挑战和问题:如何在二、三线城市成功开发商业地产项目。
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内容摘要:在工程项目的建设过程中,项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如,各种常规报告,项目总结,专题报告。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制。
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内容摘要:工作概述,提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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