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国际工程项目合同管理案例分析 37P
发布时间:2013/2/16
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房地产项目工程施工图设计深度标准 18P
发布时间:2013/2/11
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/30
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
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内容摘要:1995年底,由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目:中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。这个项目是海湾战争后
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:本授权委托书声明:我 张承彦 系 长沙市红星建筑工程有限公司 的法定代表人,现授权委托 李文清 为本次投标的代理人,以投标人的名义参加 长沙
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内容摘要:分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥,执行项目经理部
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发
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内容摘要:本实施细则是在京唐港 3000 万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并 以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本工程施工项目协
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内容摘要:从地块资源条件来看,虽然地块紧邻汾河,但不具备压倒性、独一无二的资源优势。同时,地块内部高压线也会对资源造成一定影响。
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:主营业务:许可经营业务:土地成片开发、房地产开发;一般经营项目:经营、租赁自建房屋及物业管理、配套服务。
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内容摘要:如果深圳世联地产顾问股份有限公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可
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内容摘要:如果吉信行有幸和贵方签订合同,对本文档中数据、观点的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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