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南京荣盛物业兰亭苑项目物业管理投标书 157P
发布时间:2016/1/3
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建设工程施工公开招标程序 11P
发布时间:2016/1/3
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建设工程设计招标文件范本 114P
发布时间:2016/1/3
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/3
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旅游地产_桂林雁山区湿地憩园项目策略思考 158P
发布时间:2015/12/30
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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世纪新天地项目工作计划书(终稿) 18P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/19
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2013/12/19
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博瑞计划管理体系探索 58P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本30-45%时,项目开盘时间提前1个月,项目的IRR水平将提高0.7-1%左右)
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2008/12/19
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房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:计灵感来源于WINDOWS的视窗,寓示着“上海浦东国际服装服饰时尚中心(产业基地)”将成为上海市服装产业的一个示范性窗口和旗帜;
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:我们在接管龙吟大厦后,将迅速推出“温馨每一天”计划充分利用龙吟大厦功能齐全的各类设施和场所,为广大业主提供全面周到的24小时星级酒店式服务
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:项目资金计划管理流程(北顶)的主要内容
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内容摘要:世纪新天地项目工作计划书(终稿)的主要内容
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内容摘要:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”这是《孙子兵法》上的一段话,说的是战场上“谋定而后动”
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内容摘要:对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪些是企业管理和团队文化可以改进的?
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:苏州商业市场目前分五大市级商圈,石路商圈与观前商圈是最重要的二大商圈,由于目前石路与观前相比缺少核心商业点以及高档品牌,因此在物业租金和售价
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理
内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本3
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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