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成都戛纳滨江项目工程管理规划 50P
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
上海万科红郡全装修工程管理指导书 27P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一卷 某办公楼施工组织设计 1第一章 综合说明 2第二章 施工总体准备和计划 2第一节 施工总体部署 2第二节 施工组织机构及项目班子简介 2第三节 计划目标 2第四节 施工准备工作 2第五节 与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 2一、 2. 5 . 1 与建设单位的关系处理 2二、 2. 5 . 2 与设计单位的合作关系、处理 2第三章 施工总平面布置 2第一节 临时设施布置 2第二节 工地出入口和临时道路 2第三节 施工临水临电布置 2
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/31
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甘肃黄羊配送中心综合楼工程施工组织设计 223P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成为业主、设计、监理、施工单位均满意的精品工程。
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2011/3/9
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2012/5/23
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/7
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恒大集团工程质量验收统一标准(新版) 388P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/16
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中海地产供应商管理手册-企业管理 84P
发布时间:2014/6/13
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/6/12
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内容摘要:岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一卷 某办公楼施工组织设计 1第一章 综合说明 2第二章 施工总体准备和计划 2第一节 施工总体部署 2第二节 施工组织机构及项目班子简介
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:工程项目名称、建筑面积、中标价、预留金、甲供部分、分包部分、应付工程款、工程进度、累计付款、支付率(%)乙方申报、进度资金、监理单位、审核金
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发布时间:2015/10/24
文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成
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内容摘要:根据该工程存在的特点和难点,对于质量控制,我们采取以主动控制,事前控制为主,牢牢把握事中控制,规范项目部的工作,确保工程质量目标的实现。实现
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内容摘要:本工程建设地址位于深圳市****核心地段,西侧为***道,东侧为****,南侧为***路,北侧为***路。基地北部紧紧依托深圳***中心区,
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令立即停工整顿,并
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