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发布时间:2018/3/7
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/5/20
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某项目高层建筑施工组织设计 39P
发布时间:2015/11/27
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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XX供水项目施工组织设计 21P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 综合说明...…………………………………………………… 01第二章 工程建设组织管理...………………………………………… 05第三章 工程建设部署及总体布置...………………………….…… 06第四章 工程施工程序...……………………………………………… 08第五章 施工方法……………………………….……………………...10第六章 施工进度计划及措施………………….……………………...12第七章 质量安全保证措施…………….……………………………...13第八章 新技术 新工艺的运用...…………………………………… 16第九章 主要材料 构配件计划...…………………………………… 16第十章 主要机械设备供应计划...………………………………….. 17
房地产项目的进度控制 73P
发布时间:2015/11/25
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中国石油涩宁兰输气管道复线工程监理规划 101P
发布时间:2015/11/13
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湖南衡山县现代城市林业示范园总体规划 101P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一章 项目提要 1第二章 基本情况 32.1 地理位置 32.2 自然条件 32.3 项目区建设条件 4第三章 项目背景及必要性 73.1 项目背景 73.2 项目建设的必要性、目的和意义 9第四章 规划指导思想、原则和目标 124.1 指导思想 124.2 原则 124.3 依据 144.4 目标 15第五章 总体布局 165.1示范园性质 165.2园区范围 165.3 布局原则 165.4功能分区 18第六章 建设内容和规模 246.1 内容和规模 246.2 建设年限 50第七章 建设进度 52第八章 环境保护规划 548.1 环境现状 548.2 生态环境保护 548.3 水资源保护 588.4 环卫设施规划 58
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、施工进度表施工班组人员表劳动力计划表施工机械设备表质量保证措施三、施工方法及技术措施四、各项保证措施 安全生产措施 质量保证措施 进度保证措施 冬、雨季施工措施 文明施工保证措施 防火措施 创优措施 降低成本措施 成品保护措施
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
发布时间:2015/11/7
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项目规划设计控制程序 9P
发布时间:2015/10/27
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房地产顾问销售技巧培训 69P
发布时间:2015/10/8
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项目管理建筑施工过程进度控制培训 244P
发布时间:2014/10/7
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世联开盘前的准备工作培训课程 72P
发布时间:2013/8/27
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世联-开盘前工作进度表 4P
发布时间:2013/6/3
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内容摘要:中建工程进度款结算款及拖欠款管理制度
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:1、工程概况 2、施工部署 2.1、总进度概括 2.2、施工流水段划分 2.3、施工组织 2.3.1、组织领导 2.3.2、劳力组织 3、施
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内容摘要:第一章 施工部署 1第二章 项目部施工组织机构 2第一节 项目部质量保证体系 2第二节 项目部安全保证体系 2第三章 主要部位的形象进度计划
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:第一章 综合说明...…………………………………………………… 01第二章 工程建设组织管理...………………………………………… 05第三
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,房地产项目的进度控制
内容摘要:如何选择项目管理人员?(不同时期需要不同的人,几种不同的选人方案,职位,资源,能力,个性)
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内容摘要:适应中石油股份公司工程建设项目管理的需要,在涩宁兰输气管道复线工程实施新的管理模式过程中,统一指导涩宁兰输气管道复线工程监理工作,规范工程建
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内容摘要:第一章 项目提要 1第二章 基本情况 32.1 地理位置 32.2 自然条件 32.3 项目区建设条件 4第三章 项目背景及必要性 73.1
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、施工进度表施工班组人员表劳动力计划表施工机械设备表质量保证措施三、施工方法及技术措施四、各项保证措施 安全生产措施 质量保证
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划
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内容摘要:针对:耐心,慢慢解释,尽量向外放,让其多看一些楼盘,与其交上朋友,给其做参谋,帮其比较,把自己楼盘的进度及时告知(追踪客户)
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内容摘要:学会利用改变某些工作间逻辑关系的方法对后续工作进行调整
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内容摘要:4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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