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发布时间:2013/5/20
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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/16
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保利地产佛山水城商业项目工作汇报 80P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/7/18
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2月宁波北仑金融中心项目项目管理规划 136P
发布时间:2012/6/13
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迎宾花园调整方法(暂定) 1P
发布时间:2012/6/12
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:本标准规定了新源(中国)工程有限公司(以下简称:公司)基建工程进度管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:在11月17日的沟通会上,我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力,一方面吸引天津人不断地自发涌到项目现场,给住宅销售
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:1、南侧地块属城中村改造范畴,较难办理银行按揭业务,导致回款速度慢、变现能力稍差;2、南侧地块承担着村民安置及商业还建责任,需提前建设此部分
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内容摘要:常宁已经实现了由传统产业向多元产业的华丽转型。产业多元化必定刺激城市化的飞速发展,城市化进度提速。开始注重并提升服务资源,升级城市形象。
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内容摘要:东广场:整体功能定位;各层业态分布和品牌组合;结合招商进度的局部功能调整。
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内容摘要:慧朴工程建设企业管理改进案例汇编(9)某铁路通道项目部施工进度管理实施方案
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内容摘要:一、样板房实施:方案(效果图)、施工单位、施工进度老客户别墅装修进度(可以通过某种方式借用来进行展示)二、外立面施工进度
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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