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碧桂园项目部管理手册 38P
发布时间:2020/12/22
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由设计单位出修改通知。3、 监理单位审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期的有影响及影响天数。4、 设计单位着重审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,符合规范和有关规定的要求。5、 我司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批。变更方案不增加工程造价、也不增加工程工期的要求项目指
发布时间:2016/1/12
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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南京荣盛物业兰亭苑项目物业管理投标书 157P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/18
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 411P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/5
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
发布时间:2015/11/6
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/8/14
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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房地产精细化管理交流 62P
发布时间:2014/7/10
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内容摘要:碧桂园集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:为确保施工的顺利进行,保证工程质量,成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部,负责本工程的总体管理,运用现代化管理手段,合理安排施工流水,统一
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内容摘要:招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容
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内容摘要:程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公
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内容摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程?在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项
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内容摘要:(1) 项目监理命令延缓实施或未能提供按进度施工所需的图纸、技术规范 或指示;
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:为优质高效率的完成安居工程小区1号住宅楼的建设任务,我们集团将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部,配备6名有技术职称技术人员负责
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内容摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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内容摘要:本方案为投标阶段施工组织设计,是根据招标文件精神,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:房地产项目进度计划的核心理念:经营进度,兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势3.0房地产工程管理体系
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