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发布时间:2012/11/23
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新奥置业战略规划及内部管理提升项目建议书 125P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/11/25
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物业顾问项目经理指导纲要 25P
发布时间:2015/11/25
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销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/6
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、拟选投标人3.1各标段拟选投标人名单3.2拟选投标人及项目经理简介3.3对拟选投标人的考(审)察记录3.4分公司确定拟选投标人的过程和理由4、拟选用招标文件(含合同基本条款)5、招标组织5.1招标主持人及招标主持人承诺书5.2各阶段工作时间安排及相关责任人
WD商管筹备期总经理工作手册全 135P
发布时间:2014/11/3
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发布时间:2011/11/18
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文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
发布时间:2010/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产、文明施工等各项保证措施。
发布时间:2009/11/19
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成都市正熙国际物业管理方案 26P
发布时间:2007/11/21
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内容摘要:为了进一步提高企业的管理、服务水平,根据“成都市物业管理优秀大厦”的标准,我管理中心从2007年初着手优秀物业管理项目的争创准备工作,并成立了以项目总经理为组长的创优领导小组。
某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2010/11/7
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发布时间:2015/11/14
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文档标签:项目代建投标文件,杭州勾庄粮食仓储公司
内容摘要:我方已全面阅读和研究了杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建招标文件和招标补充文件,并澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件,并按此确定本工程代建投标的要约内容,以本投标书向你方发包的杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建项目代建全部内容进行投标。本项目代建费合计报价人民币190万元(大写壹佰玖拾万元整)。项目经理为俞关和,(身份证号码330106194411094012)、服务人数为10人,建设服务周期(不包括质量保证期)为代建合同签订后:一、二号地块工程在16个月内所有项目通过竣工验收,三、四号地块工程在10个月内所有项目通过竣工验收,非代建单位原因造成的工期延长必须由委托人签字确认,施工质量控制目标为确保一次性验收合格。
世纪花园38#公寓楼装饰工程施工组织设计 126P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目经理和技术、安全管理班子及劳动力、机械进场计划…………7四.施工工序组织及分项施工工艺…………………………………………. 101.施工工序组织…………………………………………………. ….112.各项施工技术措施及质量标准……………………………………..12 木地板地面工程…………………………………………………12 地面砖铺贴…………………………………………………………14 墙面贴瓷砖工程……………………………………………………17 卫生间地面及墙面防水工程………………………………………22 轻钢龙骨防水石膏板吊顶………………………………………25 轻钢龙骨隔墙工程…………………….…………………………...28 乳胶漆工程………………………………………………………31 成品门窗、扇安装工程……………………………………………33 窗帘盒工程…………………………………………………..……36 给排水施工方案…………………………………………………37 电气安装工程……………………………………………………44五.材料及半成品采购、供应及保护措施…….……………………………..49六.工程总体施工进度计划…………………………………………………50七.文件资料管理措施………………………………………………………52八.售后服务……………………………………………………………….54九.与其他施工单位的协调配合…………………………………….56十.安全、文明施工与环保措施…………………………………………….61十一.施工用电安全组织设计……………………………………………72十二、施工安全应急预案………………………………………………………… 85十三、企业资质及同类项目施工业绩…………………………………………… 93
内容摘要:一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一
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内容摘要:远卓总裁李放先生拜访了新奥集团,与新奥集团首席经济师胡晓明先生和新奥置业吴杰总经理进行了深入的交谈,根据会谈的精神,远卓对建议书再次进行了修
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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内容摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,物业顾问项目经理指导纲要
内容摘要:项目各项情况。2) 顾问经理及物业项目管理处经理根据摸底情况和有关楼宇验收规范编制《楼宇接管计划》。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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1
发布时间:2015/11/7
文档标签:
内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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1
内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要:项目经理提前了解市场提前将宿舍确定,行政部最终签订合同
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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1
发布时间:2011/11/18
文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:近日,我们调研了成都市场,走访了中粮成都大悦城项目、保利花园以及保利中心,并与项目销售经理进行了交流。
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能
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内容摘要:该工程开标时投标人的法定代表人或总经理到场亲笔签名并按本人指纹印确认工程招标重要事项,投标人未按规定实施的,其投标无效,投标书作废标处理。
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内容摘要:由公司指定姚友元为本工程项目经理,并出具《施工通知单》,《施工通知单》应说明质量目标为合格工程
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内容摘要:阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因
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1
发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生
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发布时间:2009/11/19
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内容摘要:防城区大菉镇官桥石场项目由防城港市粤桥石材开发有限公司投资建设。石场将收员工一百多人,设置公司经理、副经理、办公室、财务部、生产科、技术部、
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1
发布时间:2007/11/21
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内容摘要:为了进一步提高企业的管理、服务水平,根据“成都市物业管理优秀大厦”的标准,我管理中心从2007年初着手优秀物业管理项目的争创准备工作,并成立
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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内容摘要:我们调研期间,恰逢成都保利中心项目火热销售,我们和销售经理进行交流,同时了解中粮在成都的商业项目以及保利其他区域项目销售。销售情况良好有2
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发布时间:2015/11/14
文档标签:项目代建投标文件,杭州勾庄粮食仓储公司
内容摘要:我方已全面阅读和研究了杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建招标文件和招标补充文件,并澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接
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1
发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,装饰工程,世纪花园38#公寓楼
内容摘要:一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目
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