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同致行长沙双瑞月湖项目市场调查报告 221P
发布时间:2015/10/16
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
房地产公司项目管理制度汇编 79P
发布时间:2015/10/16
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四川地邦巴黎春天项目前期市场调研定位报告 103P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:四川地邦巴黎春天项目,市场研究
内容摘要:房地产项目特有的地域本质属性,决定了我们对每个调研的房地产项目所处的区域投资环境,均要站在全景式和历史感的高度,对其项目区域的人文历史、行政建制、地理情况、社会及经济发展等资讯,进行全面深度的系统描述和调研,其目的只有一个:只有对项目所处区域相关历史文化及城市信息的充分把握,方能在策划的未来房地产项目经营决策中,得到全景式的理性及感性支撑和时空上的有机联系。
万科房地产新项目发展管理制度 22P
发布时间:2015/10/17
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
合肥深港数字产业园项目决策定位 39P
发布时间:2007/3/8
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江苏镇江丹徒谷阳湖项目提案 140P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2015/5/21
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发布时间:2012/2/1
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绍兴袍江房地产调研报告终稿 76P
发布时间:2013/3/14
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商业地产项目前期定位的重要性 17P
发布时间:2015/9/17
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模化发展。
淮南棉纺厂项目营销提案 67P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/11
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房地产建设项目决策和实施的策划培训 108P
发布时间:2015/10/12
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同济建设项目决策和实施的策划 108P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2010/10/12
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发布时间:2006/10/13
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上汽仪征汽车城项目投资决策报告 271P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
发布时间:2015/10/10
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文档标签:四川南江县体育馆灾后恢复重建项目,营销策略
内容摘要:本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究;按照国家现行的设计规范、规定及定额估算项目投资;对项目进行社会效益评价;提出结论性意见,供建设业主和有关部门决策参考。
房地产培训课程项目后评价 17P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:为满足本市城市居民的住房要求,创建新型、精品城市住宅小区,公司经过全面认真的市场调研,对项目区位环境进行反复的分析比较,根据自前房地产市场现状与发展趋势,选择在本市域内投资建设精品住宅小区。结合本市城市建设与改造的优惠政策,这一优越条件为本项目的开发带来不可多得的商机。
发布时间:2013/10/29
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发布时间:2012/11/8
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2015/10/16
文档标签:同致行长沙双瑞月湖项目,市场研究
内容摘要:我司项目小组成员通力合作的成果,同时也是全司人员多年经验及集体智慧的结晶。现提供给贵公司,供贵公司决策参考。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司项目管理制度汇编,营销策略
内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:四川地邦巴黎春天项目,市场研究
内容摘要:房地产项目特有的地域本质属性,决定了我们对每个调研的房地产项目所处的区域投资环境,均要站在全景式和历史感的高度,对其项目区域的人文历史、行政
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:工业地产土地储备量巨大,到06年末,全市有近70平方公里的工业土地储备量
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:通过对汉中市汉台区符合一定要求之高层电梯公寓现实消费者的住房现状的调查,了解其当时购房的目的、购房决策过程、考虑因素及居住感受,为本项目住宅
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内容摘要:在前面的项目市场报告的基础上,我们对项目的地块环境、所处商圈、以及竞争项目进行深入研究,并做出最终定位和初步产品建议,为项目公司提供决策参考
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内容摘要:本次调查的主要目的是紧紧围绕地块所处的区域环境、整体市场发展情况,调查和分析绍兴、袍江区域的经济、人口发展状况的信息,调查和分析袍江区域房地
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内容摘要:各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限
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发布时间:2015/10/14
文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模
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内容摘要:本次提报重点阐述宏观市场与板块市场总体形势,并在此基础上提出项目的核心推广概念和产品在房型上的创新方向,供甲方决策参考。
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例
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发布时间:2010/10/12
文档标签:航天公寓,市场研究,西安国家民用航天产业基地
内容摘要:西安航天科技产业基地开发建设有限公司是在贯彻落实党中央、国务院关于建设创新型国家和实施西部大开发的战略决策背景下
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发布时间:2006/10/13
文档标签:九江香榭丽舍地产项目,市场研究
内容摘要:可行性研究报告的撰写是在房地产项目开发前期入手,其结果直接影响到投资项目的决策方向,为项目市场价值的实现提供有价值的参考依据。
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内容摘要:环全线贯通,房地产开发增值潜力得到提升,12月武侯大道沿线拍卖土地皆被实力开发企业取得,其中保利拿下四块、中海、华宇各占一块,这标志着武侯大
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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发布时间:2015/10/10
文档标签:四川南江县体育馆灾后恢复重建项目,营销策略
内容摘要:本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进
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内容摘要:项目建成投产运营一段时间后,对项目的立项决策,建设目标,设计施工,竣工验收,生产经营的全过程进行的系统综合分析和对项目产生的财务,经济,社会
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发布时间:2015/10/10
文档标签:中高档住宅项目,投资决策可行性报告模板,营销策略
内容摘要:为满足本市城市居民的住房要求,创建新型、精品城市住宅小区,公司经过全面认真的市场调研,对项目区位环境进行反复的分析比较,根据自前房地产市场现
[详细]
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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