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房地产企业开发流程环节2012-133页 133P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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中海地产成本管理制度-84页 84P
发布时间:2013/12/8
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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2011年3新郑项目规划提案 61P
发布时间:2013/9/15
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2010年12上海万科五街坊项目汇报 101P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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武田-房地产开发流程 37P
发布时间:2013/8/4
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/4/9
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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房地产开发初步设计任务书的编制 76P
发布时间:2013/3/4
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
房地产开发前期工作流程表 2P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:写在前面新郑,一个人杰地灵的地方,一个生机无限的城市。 承蒙贵公司的信任,我们得以参与贵公司的项目,在此特别感谢。 领命之后,我们开始了紧张
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内容摘要:五街坊的策略核心,其实在一年多前决策请桢文彦先生及其团队的那一刻开始就已然确定了。
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内容摘要:本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:国内第一家A+H股地产类上市公司,中国首屈一指的城市综合运营企业。92亿,“中国地王”,北辰实业落子长沙。创造的不只是一块土地的成交传奇,更
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:基本建设设计工作是工程建设的关键环节,在建设项目确定以前,为项目决策提供科学依据
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内容摘要:项目建议书通过批准获得批准书后,即可进入可行性研究阶段,并形成可行性研究报告供项目决策。
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