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发布时间:2010/10/10
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发布时间:2015/12/2
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二智能化配置及管理建议 6P
发布时间:2015/12/1
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2008年融侨淮安项目定位方案全 111P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2015/11/29
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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桂林市日出东方物业管理方案 24P
发布时间:2015/11/29
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观天下物业管理建议方案 24P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,观天下物业管理建议方案
内容摘要:观天下坐落于原军分区胜地,巴市最高档住宅小区---峻峰华庭项目中央,配置最高、位置最好、能够提供给业主最佳生活体验的城市中央高层豪宅,是由内蒙古巴彦淖尔华裕房地产开发集团公司开发的现代单体高层住宅,以200 ㎡-220 ㎡为主的户型。
发布时间:2009/3/19
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发布时间:2009/2/11
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2011/2/2
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长沙长房时代城项目开发战略策划方案 285P
发布时间:2015/8/6
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青岛中冶城阳项目策划方案含平面 183P
发布时间:2012/4/20
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青岛凤凰城项目营销策划方案含平面 91P
发布时间:2009/3/10
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满了信心。 在本份项目建议书中,我们将对贵公司提出的一些问题进行阐述,其主要内容包括:四套规划设计方案的对比,UPCS对方案的补充建议,建筑风格建议、景观布局建议、户型面积配比、会所功能和售楼处选址建议。 虽然我们经过上次的提报与贵公司沟通很多,但对发展商的具体要求我们需要进一步的了解和沟通,所以这只是一份初步的建议书,有很多地方还只是我们一些初步的想法,相信随着双方合作的深入,双方在合作方面会有更好的想法和建议。 相信凭籍我们在房地产市场的丰富经验,能为贵司开发的项目提供合适的发展道路,使本项目的销售取得全面的成功。
秦皇岛邢庄地产项目营销策略方案 71P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2006/12/9
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第七章雨季施工保证措施第八章关键施工技术、工艺及工程项目
房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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房地产开发过程示意图 5P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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内容摘要:港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:宏润花园项目位于徐汇区漕溪中、北一村和李家宪地块,是上海润仁房地产有限公司投资开发的高档商品住宅小区。宏润花园地理位置优越,东北侧与轻轨明珠
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内容摘要:根据桂林市合通房地产开发有限公司开发的日出东方项目,合通房地产委托嘉达物业公司对“日出东方”小区提供专业化、一体化的物业管理服务。日出东方是
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,观天下物业管理建议方案
内容摘要:观天下坐落于原军分区胜地,巴市最高档住宅小区---峻峰华庭项目中央,配置最高、位置最好、能够提供给业主最佳生活体验的城市中央高层豪宅,是由内
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内容摘要:为了提高东方国际广场项目的工作效率及加快项目开售进程,东方国际广场项目组于前期作了大量前期调查及论证工作,并向开发商提交了项目各项调查论证和
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内容摘要:鉴于昆山市目前的房地产发展形式,为了使东方国际广场酒店式公寓项目能快速达到骄人的销售业绩,使开发商的资金快速回拢,准确时机打入市场,邦迪公司
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内容摘要:全国房地产开发指数分析2. 呼和浩特市房地产市场分析3. 本市房地产市场整体走势分析4. 项目周边主要竞争分析及价格建议
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内容摘要:基于客户和仲量联行双方所签订的研究框架、项目启动开展的客户高层访谈、中期和终期(报告初稿)的交流,仲量联行认识到金大地政务新区综合项目存在如
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内容摘要:地地势平坦及略有起伏;①台地地貌可以成为项目展开创新的规划、创新的建筑设计、创新的景观设计与开发的“基因性”出发点;②商业区与住宅区因台地地
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内容摘要:根据该工作思路,我们就青岛及城阳城市相关产业、物业及本项目开发条件进行详尽的前期调查,调查的方式如
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内容摘要:薛家岛三面环海、一面接陆。南濒黄海,西与青岛经济技术开发区行政商务中心相邻,西北接青岛保税区和前湾港。辖区总面积42平方公里,海岸线长54公
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发布时间:2015/11/28
文档标签:
内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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发布时间:2015/11/28
文档标签:优派克思,规划建议,华富2007-b-17号产品,苏州工业园区
内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满
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内容摘要:,以创造最适合人居的环境基本开发理念,事无巨
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:报告结构思路项目简介项目开发组合参数项目开发成本参数项目租售价格参数项目发展分期方案财务指标综合比较土地处置建议
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:亚洲开发银行贷款秦淮河环境综合整治工程项目城东污水处理厂厂外污水收集系统工程小行、西善桥、宁南、秦虹双桥门片区污水管道工程
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发布时间:2015/11/27
文档标签:招标文件,科创园景观改造工程,江苏省锡山经济开发区
内容摘要:第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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