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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
江苏花鸟市场商业中心项目营销策划报告 116P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动态概念,不仅与开发思路之间存在着互动关系,不同价值之间也存在着互动关系定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响
发布时间:2015/11/28
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天津双港地产项目初步定位思路优仕地产 104P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/23
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威海范家埠全程营销思路划报告 29P
发布时间:2015/11/11
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郑州龙吟世家开盘前营销思路建议 41P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:本报告是为泗洪黄河路项目所作的项目商业概念策划及营销策划初步方案,由于项目在定位、规划等方面尚未形成既定思路,因此,我们所做的一切策略分析,
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内容摘要:就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则,以求使该项目一推出市场即赢得“满堂
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内容摘要:中国房地产正面临急剧的洗牌,步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。我们敢说,商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动
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内容摘要:□盛世机构简介□周口商业市场综合分析□项目立地条件SWOT分析□商业地产规划成功要素分析□项目三期开发思路□项目基础策略思考
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内容摘要:最近两年,房地产行业受到了前所未有的关注,而由于市场的非理性成长,导致了价格增长过快、住宅供应结构不合理等一系列社会矛盾,也因此遭遇了政府数
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内容摘要:在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、
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内容摘要:规划布局的基本思路首先要构筑以“休闲运动、花园洋房”为主题的现代居住文化与生活方式,创建具有个性化的社区形象;其次要遵循项目布局的整体性原则
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内容摘要:本次一期具备开盘条件房源为:1号楼、2号楼、3号楼、5号楼
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内容摘要:从苏州乐园,到常州恐龙园,再到芜湖方特动漫乐园,再到上海即将建成的迪斯尼乐园,主题乐园也成为一个竞争的焦点。
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