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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/1
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合肥市阳光森林假日公寓项目全案营销报告 111P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/27
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世联开盘前的准备工作培训课程 72P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/24
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绿城北京诚园开盘工作总结 146P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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月亮湾开盘前营销策划方案 157P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/13
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世联青岛御景峰淡市开盘总结报告 58P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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大庆学伟鑫城开盘沟通方案 71P
发布时间:2013/8/12
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长春宽城项目周广告表现简报 76P
发布时间:2013/8/12
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南京汤山别墅项目营销执行计划 50P
发布时间:2013/8/12
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中海紫御东郡开盘流程 7P
发布时间:2013/8/9
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:在售项目基本以地铁交通为主打核心,商业配套为次要核心打造;客群主要以刚需为主2012年以前产品主打70-90方两房户型,2013年开盘产品以
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内容摘要:本案所处的木渎板块非住宅近期成交与全市走势一样持续低迷,去年11月份以来成交量下滑明显,其中在此期间开盘的睿峰、惠润均未取得理想的销售成绩。
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人
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内容摘要:项目区位:万科蓝山位于城市副中心的核心位置,距离城市中心区域3.5公里,在这里不仅拥有完善的交通配套、生活配套、教育配套、医疗配套,更距离城
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内容摘要:在项目营销工作刚刚起步的情况下,将原定8个月左右的准备时间,缩短为3个月的情况下,项目宣传调性的确定、销售工具的制作、营销推广工作的展开、项
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:本项目因追求三大目标的协同发展,巩固的三角形体系,保证项目相互支撑,协同发展
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:宏观:虽然不及深圳、厦门、广州等城市反映强烈,金融政策的实施使得销售速度放缓,客户对房地产不良预期仍然存在金融:银根紧缩控制通货膨胀、CPI
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:让公众明白新楼盘定位是年轻人的天下;初步建立品牌认知度;引起目标消费者的兴趣;在开盘前吸引消费者前来看房
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:博罗江北双城连接中点的项目区位价值,在人群的认知度和认可度如何?
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:报广发布,主打 “3月23日 盛大开盘”内容,释放明确开盘信息,吸引来电来访,在开盘前强势蓄水,为开盘积累客户
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内容摘要:本项目在经历了开盘强销售期后,对于本案当前在市场上所树立的项目认知、所取得销售成绩及资金回款等多项指标,我们认为均与理想预期有一定差距。
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内容摘要:引导客户进入场地,在大厦入口处及通道内负责引导客户和维持秩序2名在大厦入口处,4名在通道和签到区,在开盘后2人留守,4人进入验号区
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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