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发布时间:2012/6/21
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绿城工程材料管理工作规程 2P
发布时间:2012/6/19
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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房地产项目成本控制1 0P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/15
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华润置地住宅设计高品质控制分析上 55P
发布时间:2012/6/14
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内乡县交通物流中心综合楼监理规范 10P
发布时间:2012/6/11
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2006年通辽市京汉新城市场定位报告 127P
发布时间:2012/6/5
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内容摘要:1项目概况 51.1地理位置及周边概述 51.1.1地理位置 51.1.2地域气候 61.1.3地域文化 61.1.4历史沿革 71.1.5人口状况 71.1.6经济发展状况 71.1.7城市发展状况 81.1.8外部交通现状 91.1.9市区交通综述 91.2地块现状 101.3项目规划要点 101.3.1地块机动车出入口控制 101.3.2地块用地兼容性控制 111.3.3建筑高度控制 111.3.4建筑后退的控制 121.3.5地块交通设施的配置和管理 122房地产市场状况调查 132.1市场综述 132.2商业物业调查 153典型项目调查 164需求调查 214.1调查结果 21
百望家苑项目销售执行方案 4P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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物业前期介入控制程序 2P
发布时间:2012/5/29
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内容摘要:为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
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内容摘要:1. 目的对工程材料的采购、进货、检验、储存及使用各项环节进行控制,以保证材料质量和工程质量。工程材料是指符合国家有关材料验收规范的合格的各
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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内容摘要:南京万科金色家园三期项目高层住宅外墙裂缝、渗漏质量控制
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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内容摘要:2009年新源(中国)工程有限公司基建项目进度控制管理标准
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内容摘要:根据项目用地条件,有针对性的进行产品调研,通过对竞争楼盘的总平面、户型设计及相关产品标准的考察,在方案最初阶段明确项目的设计定位和产品标准。
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内容摘要:通过对建筑节能建材和施工规程的有效控制,项目监理机构应当严格按照审查合格的施工图设计文件和建筑节能标准的要求实施现场施工监理,为施工和竣工验
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内容摘要:1项目概况 51.1地理位置及周边概述 51.1.1地理位置 51.1.2地域气候 61.1.3地域文化 61.1.4历史沿革 71.1.5
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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内容摘要:建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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内容摘要:为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
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