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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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2012年开发报建流程和技巧培训 47P
发布时间:2013/2/1
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福州群升国际AB地块营销推广方案 50P
发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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2011年深圳星河时代营销策略及执行案 110P
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/4
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内容摘要:成华区惠民服务中心大楼建设 工程经 成华发改【2007】291号 立项批准,作为成华区惠民服务中心大楼建设 工程的项目业主,对该工程建设项目
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内容摘要:成华区惠民服务中心大楼建设 工程经 成华发改【2007】291号 立项批准,作为成华区惠民服务中心大楼建设 工程的项目业主,对该工程建设项目
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内容摘要:建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后,须向当地建设行政主管进行报建,交验工程项目立项的批准文件,包括银行出具的资信证实以及
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内容摘要:“群升国际” 首次导入 CBM——“都心国际复合街区”(CBM—CENTER BLOCK MALL)概念,目的把项目的优势资源发挥到极致,使
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内容摘要:德阳南华春天广场以新型的商业模式,现代的商业购物理念全新变革德阳零售商业模式,一站式购物、快乐购物、现代时尚购物是项目核心理念,也是项目最大
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内容摘要:塞纳维拉花园经过前期的推广和销售,已经在市场中树立项目形象。根据本项目2009年整体营销计划,首期推出的是J1/2/3栋和F5/6/7栋的剩
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内容摘要:全面树立产品形象,确立项目在区域中的独特性与唯一性,进行品牌高端价值的铺垫和渲染,全方位炒热板块,并使公众认识到产品的综合品质与投资价值。
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内容摘要:五大核心目标 建立项目舟山城市引领者的标杆形象地位打造项目国际城市综合体的独有价值平台设立项目清晰明确的营销脉络与推盘节奏实现项目运营收益与
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内容摘要:抓住项目的核心价值点利用我们的优势进行推广建立项目的总部基地大形象和钱景无限的大未来以达到形成核心吸引力的目的在市场中建立较大的影响力和引爆
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内容摘要:商改住产品虽然在限购政策之外,北京及其他城市已经出台了不尽相同的针对商改住现象的调控政策。其中北京出台的相关政策已经控制了研发、工业用地项目
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内容摘要:思源已为万科专门成立项目部,并将扩充至120人的团队,销售体能够全部实现万科项目上岗要求并可以全员调度安排。
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内容摘要:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。
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内容摘要:我司自4月13日接到润地公司邀请后,即正式将《润地·星城》项目在公司立项,成立了专项研究小组。项目小组分类研究了“润地星城”项目自身特质、北
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内容摘要:一直以来,盛励都坚持一个观点:大盘营销,品牌先行。“大盘”可以是一个体量很大的项目,也可以是一系列的项目开发组合。品牌先行的优势在于提前确立
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内容摘要:颖河岸,本项目拥有其他项目无可比拟的自然水景资源,通过小区水景、外围颖河景观塑造多重水景景观,树立项目独一无二的景观优势。
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内容摘要:利用白鹅潭区域规划出台,定位为广佛之心,国际商业中心的机会,坚定不移的走区域升级路线,建立项目区域形象;利用项目产品特点,主动融入白鹅潭,打
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内容摘要:作为一个新区项目,面对未来绿地、中南、建华等大盘的竞争,如何实现差异化运作、突出重围竞争平台?当地居民对项目区位存在抗性,项
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内容摘要:名士豪庭整体营销推广策划案是在2008年项目总结及2009年的市场研判的基础上,对名士豪庭的2009年整体及各阶段销售策略、销售价格、产品建
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内容摘要:2011年5月-9月,明晰“悦城” 项目的“城市高度”、独特的项目“品牌形象”,确立项目的品牌地位。 2011年10月- 2012年2月,强
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内容摘要:三大目标相辅相成,只有树立项目高端的形象,才能突破区域价格限制,实现阶段性的销售目标,实现较高的价格和利润。因此,形象目标是本阶段营销工作的
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内容摘要:我司接到杭州瑞立项目案后,针对贵部的立项要求和市场目标,对区域作了争对目前市场的竞品分析和市场评估。
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内容摘要:以世茂集团在城市拓展战略的立足点,考虑如何建立项目对区域市场乃至长三角的影响能力。 并不以简单的供求数据作为市场参照,而将视点置于项目在城市
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