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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/10/13
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周至项目进场及开盘前营销推广计划 24P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/8
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项目工程质量管理制度 12P
发布时间:2013/9/25
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/18
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郑州开元路文化路项目3号楼可研性报告 107P
发布时间:2013/9/18
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郑州金沙湖高尔夫观邸开盘总结 142P
发布时间:2013/9/17
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东营恒大黄河生态城开盘前重点营销策划 139P
发布时间:2013/9/17
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池州南美花园营销策略报告 108P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/15
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临沂鲁商凤凰城营销思路汇报 51P
发布时间:2013/9/15
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2013年重庆鹅岭山项目营销提报 126P
发布时间:2013/9/15
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内容摘要:超成本目标:项目实施到某一阶段时,工程成本超过该形象进度时的目标成本。
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内容摘要:目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。1销售人员进场;2老
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内容摘要:逆市实情:大众媒体作为“线上媒体”,对于树立项目品牌符号形象仍至关重要,但在直接为项目带来所需的目标客户的“渠道作用”已减弱。
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内容摘要:为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要:总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交
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内容摘要:根据MSPA(亚太神秘顾客检测协会)行业准则神秘顾客研究项目的目标是为客户提供服务质量或服务过程方面的管理信息,使得客户能够更有针对性地对其
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内容摘要:一:2012年度项目回顾三:项目产品分析四:推盘及定价方案五:2013年度营销目标六:2013年度营销推广策略
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:基本实现了本次开盘的目标:一炮而红。第一:开盘销售额破7亿;第二:项目影响力有利提升和市场地位的建立,使项目成为中原地区豪宅代言人;第三:产
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内容摘要:武冈经济社会发展迅速。近年来,全市围绕加快发展主题和建设湘西地区次中心城市目标,坚持“项目兴市、工业强市、旅游活市、商贸旺市”的发展战略,进
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内容摘要:首先,真心感谢东达地产给我们这次提报的机会。我们知道,和甲方同心协力保证该项目持久稳定的良好销售业绩,是我们奋斗的方向和工作目标。
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内容摘要:2012年,在营销分公司全体员工的勤奋努力下,五家渠项目完成4.67亿元的产值。 2013年,我们满怀期待,准备迎接新的挑战和机遇!向着5.
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内容摘要:本报告是基于前期沟通的基础上,就2013年项目销售目标及营销思路同开发商达成共识;待年度营销思路确定后,项目组将结合去年营销工作总结、市场情
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内容摘要:一支重庆地产代理行业的“老将新店” 参与到【鹅岭山】项目的机会,也真诚期待能够与贵司携手,团队必将全力以赴达成客户目标。
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