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沭阳恒隆广场项目营销推广策略 94P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/4/30
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万达广场整合推广策略汇报2010年 159P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/8/12
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唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案 135P
发布时间:2015/8/11
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上海浦东星河湾项目推介会 73P
发布时间:2015/8/11
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发布时间:2010/8/12
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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大东门商业街旺场活动方案 6P
发布时间:2015/8/13
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企业微信营销策划执行方案 4P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/8/22
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云南昆明东方首座项目营销策略报告 74P
发布时间:2013/8/27
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云南昆明春城国际营销策略报告 101P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:活动目的:通过与媒体联动,扩大项目“世博主题最佳实践体验区”的影响力,达到巩固品牌及二期产品的目的
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内容摘要:唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案
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内容摘要:与世界顶级品牌同场竞技受邀参加“中国首届慈善马术嘉年华暨大使杯马球赛”
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内容摘要:基于对本案充分的市场调查,我们讣为迚一步对项目准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什举,从
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发布时间:2015/8/12
文档标签:金燕万科,贵阳劲嘉金域华府居住项目,推广文案
内容摘要:建立万科与“全国名牌、行业第一品牌”的对应关系,强势出击,让品牌给消费绝对的信心。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:长沙至尊世纪金岸写字楼项目,推广文案,万达
内容摘要:高端性目标定位:高端产品对应高端客群,市场形象高举高打,专为高端客户量身打造,突出企业品牌形。
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内容摘要:无论是全国知名的品牌型开发商,还是本土实力雄厚的地产开发商都相继受到严重的市场打击,宏观调控政策强力挤压,消费者持币待购现象日趋增长,导致各
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发布时间:2015/8/13
文档标签:济南万达商业广场综合体项目,营销策略,万达
内容摘要:以母品牌撬动市场后,急转为万达高档住宅对城市综合体项目的推动。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:推广文案,济南万达商业广场综合体项目,万达
内容摘要:以万达母品牌雄厚的开发实力进入市场,但要规避万达综合商业的形象对目前住宅项目的影响。所以需要对住宅项目单独命名进行传播。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:运达中央广场项目营销,长沙,营销策略
内容摘要:本项目第三期约17982平方米的地块为后期储备开发之用,届时,将其打造成该区域顶级国际化酒店品牌,大大提升长沙市城东区城市形象。
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内容摘要:以5.1国际劳动节为活动契机,隆重推出大东门商业街换季商品展销会和“魅力歌手”歌会活动,旨在进一步扩大大东门项目文化的影响力、提升品牌知名度
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内容摘要:建立一对多互动营销平台,依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路:传播品牌、产品、项目、公司等信息,吸引更多的消费者用户与加盟商用户等,
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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