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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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物业管理综合工作手册 36P
发布时间:2015/11/5
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星河国际物业管理方案 31P
发布时间:2015/11/5
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移动通信公司物业管理方案 11P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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武汉徐东项目销售策略报告 10P
发布时间:2015/11/4
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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房地产项目市场调研流程与操作技巧 28P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目开发完全手册 43P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目开发费用一览表 1P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/26
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
湖南通道县项目前期定位物业发展建议 138P
发布时间:2015/9/28
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陕西西安爱菊欣园项目 41P
发布时间:2015/7/28
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发布时间:2015/2/9
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港汇新华壹品物业建议 20P
发布时间:2015/1/13
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/8/13
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青铜骑士成都浣花香高端项目前期报告 121P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/23
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天津公馆商务公寓住宅行销执行策略 60P
发布时间:2014/6/29
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东海南泉美庐营销策划执行案 61P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:2物业验收小组:负责物业接管验收中的资料验收和设备系统及配套设施的验收,并指导及配合物业管理处完成岗位和责任交接工作。
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内容摘要:星河•国际是大师联袂打造的城市经典之作,其优越的地理位置,CBD中央商务社区,超一流的高水平建筑设计,中心区旗舰级国际住宅,不仅
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内容摘要:物业管理有限公司是具有独立法人资格的专业物业管理公司,本着“以人为本,优质服务、科学管理、合法经营”的原则,借鉴国内外优秀的物业管理理念,为
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内容摘要:湛江市国润物业管理有限公司正式创建于2007年,公司前身是湛江市永信服务管理有限公司(成立于2002年)。
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:从目前本项目的实际情况来看,目前项目正处于销售的前期准备阶段,在这一阶段开发商以及销售代理公司首先要明确要推什么、怎么推、用
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:1、项目前期发展调研2、项目营销调研3、项目推广调研
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内容摘要:征地、项目前期、规划管理、报建管理、预售及申报房贷等流程
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内容摘要:项目工程投资费用标准明细表:土地费用;前期工程费用;基础设施建设费;建安工程费;管理费用;不可预见费;销售费用;银行利息;税金
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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内容摘要:湖南通道县项目前期定位物业发展建议湖南通道县项目前期定位物业发展建议
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内容摘要:本方案根据节点计划,而针对公寓部分进行营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现最终的效益
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:根据前期对通化市场的了解,结合项目自身的情况,我们提出项目物业建议的两套方案。我们根据对各个星级物业管理制度和要求的分析,以及结合项目自身的
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内容摘要:本项目位于绵阳涪城区以南,绵阳机场以北,石塘路以西;项目所在地属于涪城区御营区域。离城市中心约10分钟路程
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念,在开盘期间,所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键,因此为了使项目开盘销售推广能够顺利进行,
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内容摘要:过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走
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内容摘要:过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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