内容摘要：根据绵阳市水利科技园办公楼工程招标意见书;2、根据绵阳市水利电力建筑勘察设计研究院设计的“水利科技园办公楼”的全套施工图及相应的配套标准图集。

内容摘要：受全球金融危机的影响,宏观经济出现下降的趋势,经济景气指数也连续降低,在行业遭遇资金瓶颈、居民守紧钱袋应对经济形势恶化的情况下,房地产行业空前严峻的形势还将持续,短期内不会有好转的迹象。

内容摘要：该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准,具有独特个性和可操作性;

内容摘要：常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠诚度,巧妙地利用了营销传播渠道中客户口碑相传的效应大力推广,不仅为项目的成功销售创造了良好的品牌效应,同时也创造了销售推广上的经济效应,并为项目后期的推广奠定了良好的轰动效应,真可谓“一箭三雕”。

内容摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。

内容摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。

内容摘要：美国哈怫企业管理丛书认为:"策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为。"策划是以人类的实践活动为发展条件,以人类的智能创造为动力,随着人类的实践活动的逐步发展与 智能水平的超越发展起来的,策划水平直接体现了社会的发展水平。生产力的进步推动社会的发展,社

内容摘要：因为我们一直尊崇这样的理念:让贵司与我们共赢,共同打造一个让业内外人士不说是流芳,至少也可频频回眸的项目。这份企划案依然是我们在匆忙中形成的,以至市场调研没有充足的时间去完成,但是我们对本案依然倾注了满腔的激情,在短短几天时间内,我们夜以继日的超负荷工作,深深领悟本案的精髓和要义。如果有更多的时间和机会我们会更仔细的去雕琢、去调整、去完善。

内容摘要：在充分利用前面“房地产项目市场环境调查与研究”成果的基础上,充分结合本项目所需考虑的诸多综合性因素,进行结论性深度分析和相关综合性建议(总体概念定位、市场定位、产品定位等),把其对项目有可能的投资开发风险尽可能降低,从中选择出符合项目投资开发的最优市场策划整合方案。

内容摘要：世纪龙城营销推广策划方案,是按照本开发有限公司发展制订的有关房地产开发经营的发展战略、思想,结合本开发有限公司的自身发展、操作能力以及世纪龙城开发客观状况而制订的总体营销决策和计划方案。

内容摘要：分析:目前项目全部产品全面打开来卖,公寓及中小户型别墅物业销售较为顺畅,位于中央景观区的290平米以上户型占到45%,但销路欠佳,市场认可率较低。

内容摘要：本项目整体推广定位:贵州首家国际服装交易中心。

内容摘要：方舟大厦一万余平方米,是全装修内销商办房。该大厦造型独特,地理位置优越,交通便利,房型合理。简福饴测量行(上海)有限公司提供物业管理,旨在为租户提供一个“安全、整洁,秩序、便利、”的办公和营业环境,全方位满足住户各种需要,

内容摘要：全市型客源的特点在于其原来基本居住在市区,因难以承受市区高昂房价,从而到近郊寻求改善居住品质,他们对改善居住品质有着强烈要求。

内容摘要：上海整体商务办公楼市场继续走热,而本区域写字楼项目有着数量充足的中小企业需求层,目前的价格和租金水平也易于被市场接受,只要总推盘量不在短时间内迅速上扬,相信会有较大的升值空间。

内容摘要：『檀』系列國際知名度與珍藏經典形象的建立名人豪宅中國第一品牌與唯一選擇的市場定位關於漢亞文化與我們的團隊預算規劃

内容摘要：本案绝对强调与执行加州风格的纯真性与原汁原味性。本案从加州的社区风情更嫁接到美国自由、向上包含的文化及回归家庭的精神价值。自由而丰富的建筑造型,厚重的归真感受

内容摘要：本文内容分三部分:产品价值解读、策略与地产推广、现场打击执行。

内容摘要：、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术

内容摘要：1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 22.2.1. 工程及工程管理特点 22.2.2. 施工条件与要求 22.2.3. 项目管理的总体要求 33. 工程项目管理 33.1. 总则 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 33.2.1. 项目经理部组织机构 4

内容摘要：从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较,机会和风险并存。唯一的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品,以合理的成本、利润,达到科学的“投入产业比”,追求产品供给----需求的完善性,使项目达到预期的市场期望值。

内容摘要：我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式。公司按照这一模式开展科学管理和优质服务,全心全意为业主提供安全、清洁、优美、舒适、方便的生活及工作环境。物业管理行业追求经济效益、社会效益和环境效益的统一和同步增长,而优秀的品牌客户是赢得这个目标的重要保证,也是我们承接该项目物业管理服务的信心保证所在。

内容摘要：1 前言2 市场分析3 SWOT分析4 项目定位及推广策略5 推广执行6 费用预算

内容摘要：壹 项目市场全面解析贰 项目营销推广思路叁 项目推广执行计划肆 项目媒介组合策略伍 项目销售策略思考陆 项目广告创意表现

内容摘要：东莞市东港尚书城的项目定位、营销策略。

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满了信心。 在本份项目建议书中,我们将对贵公司提出的一些问题进行阐述,其主要内容包括:四套规划设计方案的对比,UPCS对方案的补充建议,建筑风格建议、景观布局建议、户型面积配比、会所功能和售楼处选址建议。 虽然我们经过上次的提报与贵公司沟通很多,但对发展商的具体要求我们需要进一步的了解和沟通,所以这只是一份初步的建议书,有很多地方还只是我们一些初步的想法,相信随着双方合作的深入,双方在合作方面会有更好的想法和建议。 相信凭籍我们在房地产市场的丰富经验,能为贵司开发的项目提供合适的发展道路,使本项目的销售取得全面的成功。

内容摘要：一、工程概况……………………………………………………………………1 1、工程说明……………………………………………………………………1 2、现场施工平面布置图及临时水、电平面布置图…………………………2二、施工组织方案………………………………………………………………3(一)、分项施工技术方案………………………………………………………3(二)、施工准备工作……………………………………………………………19(三)、主要施工机械设备表……………………………………………………21(四)、项目管理班子成员配备表………………………………………………22(五)、施工队组成及拟定人员出工计划………………………………………22(六)、确保品质管制的技术组织措施…………………………………………24(七)、确保工程施工安全卫生的技术组织措施………………………………31

内容摘要：一:编制依据二:工程概况三:施工组织和管理四:施工准备工作五、施工进度计划六、各项资源需用量计划七、施工现场规化八、主要项目施工方案九、质量保证措施十、技术保证措施十一、安全管理措施十二、文明施工措施十三、成品保护措施

内容摘要：第1章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 1第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法 4第3章 各分项工程的施工顺序 73.1 土方工程 73.2 绿化种植 83.3 常年的绿化养护 173.3.1 加强技术保证措施,具体做到“四勤、六防、一更换” 173.3.2 各月份的工作计划及安排 173.4 候车亭施工措施 25第4章 质量保证措施 274.1 质量目标 274.2 组织保证 274.3 文件和资料控制 27