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发布时间:2013/2/22
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某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某殡仪馆改造工程施工方案 44P
发布时间:2013/2/18
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来凤县人民检察院技术大楼工程施工组织设计 131P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
发布时间:2013/2/16
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绿色建筑内涵标准及其实施 196P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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新景祥项目发展战略之价值重构 76P
发布时间:2013/1/18
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内容摘要:第一节质量目标、由于本工程装饰规模较大,本工程由我公司中标承建,我公司将发扬一次建成用户满意品质工程的工作精神,为此我们将该项目列入公司重点
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:殡仪馆是为全社会服务的一个部门,是社会进步的产物,是随着生产力发展而发展的。殡仪馆在我国又是殡葬改革的载体,是社会主义精神文明的一个阵地,起
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内容摘要:本施工组织设计是我公司对来凤县人民检察院技术大楼工程项目施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件。若我公司能有幸中标,我们将遵照有
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:重视项目规划设计施工阶段,忽视项目运行维护及拆除阶段,重视项目建设,忽视项目全过程管理
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内容摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:本《施工方案》为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:为全面提升天津经济技术开发区建设工程质量,促进工程项目五方责任主体质量行为标准化、规范化、程序化,加强基础管理,强化过程控制,完善档案管理,
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:对企业而言,客户价值是客户在购买前、购买中、使用中为企业带来的效益价值总和,企业必须关注客户在购买和使用过程中的价值需求,实现服务全过程的满
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