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发布时间:2012/11/14
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2006年宁波市中建全策划提案 113P
发布时间:2012/11/13
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北京TheHouse营销理念 132P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/10/26
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建筑地基基础设计规范 0P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/9/6
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/7/13
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/6
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工程建设企业项目质量管理 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求。
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/25
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内容摘要:在经济发展过程中,漯河市的经济发展受到人口基数和面积的影响,在全省的国民生产总值对比中处于落后地位,2010年在河南省国民生产总值排名中倒数
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内容摘要:宁波房地产经历了16年,无论从板块、市场、消费、产品还是营销都经历了一个从量变到质变的过程。对于一个位于全新板块的项目,我们以发展的视角来理
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内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状
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内容摘要:在胥口项目的定位过程中,得到了刘总、周总和遇总等亿城领导的大力支持,并对我们的定位工作提出了较高的要求,在此表示衷心的感谢,并希望亿城各位领
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内容摘要:本标准修订过程中,编制组共召开全体会议4 次,专题研讨会14 次,总结了我国建筑地基基础领域的实践经验,同时参考了国外先进技术法规、技术标准
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内容摘要:摘要:工程项目要实现精细化管理,在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的,但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。
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内容摘要:施工企业获得项目后,随即成立项目临时管理机构——项目经理部,对所承包项目进行全方位管理,主要内容就是对直接工程费的管理。直接工程费是指施工过
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:所谓综合开发,就是根据社会经济发展目标和城市总体规划要求,在城市或局部进行统一规划、合理布局、统一建设、协调开发、统筹经营,以求得良好的经济
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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内容摘要:自项目首份任务书下达开始,到项目成果报告通过审批的全过程,为项目工作报告的编报期。
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内容摘要:第一条 为及时全面地反映地质调查项目的工作进展、取得的主要成果,规范项目工作报告的编写和报送,做好项目管理工作,制定地质调查项目工作报告编报
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内容摘要:建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。在工程建设过程中,加
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,项目管理,精益管理:精益建造项目管理的要点
内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程
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内容摘要:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有
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