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世联2003年深圳城市主场项目营销总纲 106P
发布时间:2013/2/26
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世联2003年深圳城市主场项目营销总纲 106P
发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/7
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中铁置业沈阳人杰湖项目发展战略与定位报告 144P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/26
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2011年镇江一泉村地块项目定位报告 132P
发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/16
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内容摘要:城市主场营销总纲世联地产超越竞争我们的目标打造招商地产品牌物业,展示招商地产全新形象发展商预期价格目标——挑战元解题思路产品深度解析市场价值
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内容摘要:本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉
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内容摘要:本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉
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内容摘要:本报告是在前期市场调研的基础上,为项目定位形成整体策划方案,主要是项目发展战略和定位策略的深度研究,包括定位策略、客户定位、产品定位、市场形
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内容摘要:本阶段主要进行区域深度调研,重点通过客户访谈及真实有效的问卷调查来解决开发商核心关注问题。访谈对象包括业内人士、本地客户、外地客户等,职业涉
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内容摘要:后期营销中应对剩余产品进行精准的客户定位,通过相应的营销活动和推广方式提升客户上门量,并对客户加以引导,对现存房源的卖点再加以深度挖掘,例如
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内容摘要:2010年2月,受瑞隆置业邀请,我司针对瑞隆城商业部分提交了初次提案。在初次提案中,我司依据沙口路区域现状及周边项目的调研分析,初步提报了本
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内容摘要:联众公司有幸为大同集团“泗阳县文诚路项目”提供一次深入市场调研服务,并且在市场调研的基础上,结合我司立足泗阳成功运营的项目和对泗阳市场多年来
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内容摘要:我们愿意与绿原城乡建设有限公司进行捆绑式深度合作:第一,建立一支专门项目小组,为甲方提供全方位营销服务,包括:持续市场调研、营销策划、产品研
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内容摘要:此报告为正式定位报告与产品策划案之前的沟通案,为双方进一步深度了解市场并开展项目操作细案策划所用。报告中我们将采取舍弃详细复杂、系统、繁琐的
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内容摘要:旨在通过对未来房地产市场发展及走趋,以及对邻水市场的深度把握和深刻调研基础上,结合项目所处的地段位置及产品规划特点,为项目的定位及营销提供准
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内容摘要:因本项目地块拆迁已进入尾声,项目产品规划也接近完成,项目即将进入开发阶段,加上受时间及费用等条件限制,因此本市场研究报告不按产品定位类的深度
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内容摘要:非常感谢中集地产。给予天际&融合充分的信任和机会提呈此方案。期待贵我双方长期、友好、共赢的深度合作!
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内容摘要:菏泽市场在新政下也必将受到影响,但营销的深度广度有限,目前菏泽经济处于快速发展期,市场整体房地产均价在3000-3500之间,经济对房价有较
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内容摘要:在深度沟通的基础上,大家顾问一行6人,在黄冈及鄂州进行了为期8天的实地调研,共走访了十余个项目,完成了250份潜在目标客户的有效市场调查问卷
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内容摘要:报告为项目前期定位竞标报告!涵盖内容较多,精华荟萃附属其中。此报告经过前期与发展商深度沟通,但最后依然失标。之中的教训给予自己更大的经验积累
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内容摘要:对于本项目,我们希望打破常规,深入挖掘出超越地块本身的价值,这不是一个纯粹的市场提案,这是一次对居住理念和生活模式的深度体验,基于这种体验,
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内容摘要:非常荣幸能为贵司提供服务!本报告是本司继《泰州市场报告》之后向贵方提交的关于项目定位和概念设计方面的报告。经过本司深入、仔细研究,得出本报告
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内容摘要:首次置业与首改型需求,释放刺激二次调控前楼市短暂回暖。三套房限购短期内对中高端住宅冲击巨大,保利南京两项目属冲击之列深度调控格局基本确定,“
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内容摘要:首次置业与首改型需求,释放刺激二次调控前楼市短暂回暖。三套房限购短期内对中高端住宅冲击巨大,保利南京两项目属冲击之列深度调控格局基本确定,“
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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