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发布时间:2012/1/10
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美格行增城盛唐世纪广场招商及营销策略方案 117P
发布时间:2016/12/26
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发布时间:2016/12/20
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2011年宁波雅戈尔滨江庆丰项目提报 133P
发布时间:2011/12/17
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2010年天津振业城中央全案营销方案 195P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/11
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发布时间:2012/12/11
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文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回现速度较为重要,其次要提高产品竞争力,控制成本,最大化利润,尽量提高项目溢价。
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/15
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
商业地产及其项目管理 151P
发布时间:2006/12/9
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中国温哥华城项目初期提案 83P
发布时间:2015/2/11
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首创置业沈阳赛特奥莱考察报告 74P
发布时间:2012/11/19
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中国温哥华城项目初期提案 83P
发布时间:2015/3/13
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西安万科房地产企业的运行程序设计 12P
发布时间:2010/3/10
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/25
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
南昌莲塘项目销售推广建议案 10P
发布时间:2015/11/6
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慈溪市欣怡家园初期物业管理方案 13P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:将规第一批及第二批推出房源去化情冴,选择合适的时机对外推出。如果市场对本项目大户型在销售初期存有抗性,可耂虑于次年各种条件相对成熟时对外推出
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内容摘要:项目较为薄弱的商业基础,初期面临较大的商家信心不足的问题,同时整体规模较大需要较多商家支撑,因此,项目制定招商策略需要以更为优厚的租赁条件以
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内容摘要:08年末新团队于2009年2月1日成立,从初期团队9个人规模发展到现在50个人规模,目前团队产出较稳定,基本上能保证每人每周2-3批上门,基
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内容摘要:企业发展初期,就项目说项目是解决营销问题和企业生存的必由之路;企业发展中期,企业将不可避免的面临向外扩张和产业升级的问题,此时,解决项目营销
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内容摘要:而时间上受工程及用地等限制,许多新项目无法在项目亮相初期使用现场销售中心,多采用在周边租用临时售楼处或外展场,延长储客时间。待后期进驻现场销
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内容摘要:通过实际调查聊城房地产市场经过近几年的发展发现,聊城房地产开发已逐渐开始走向成熟,整体价格随着宏观经济的发展及市场的逐渐成熟涨幅较为明显。市
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发布时间:2012/12/11
文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回
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内容摘要:在充分认识理解临猗丰林花园项目所有资料后,提出针对项目特定时期的阶段性营销方案和推广活动安排。鉴于年前和3月初期的解筹和团购客户对二期房源已
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内容摘要:思达蓝堡湾在郑州创下了多项第一,但由于蓝堡湾初期定位及操盘策略严重错误,在市场火爆的07及08初,开盘近一年多仅销售不到200套(15%),
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发布时间:2012/10/18
文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;
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内容摘要:在充分认识理解临猗丰林花园项目所有资料后,提出针对项目特定时期的阶段性营销方案和推广活动安排。鉴于年前和3月初期的解筹和团购客户对二期房源已
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内容摘要:中北镇初期以卫星城的概念启动开发,随着区域内商业配套不断完善,轨道交通以及道路交通的发展,几年内大量的城市中心人口迁徙导入,使得中北镇与中心
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:沈阳是辽宁省的省会,东北地区的经济、文化、交通和商贸中心,全国的工业重镇和历史文化名城。沈阳现辖九区一市三县,总面积1.3万平方公里,市区面
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:目前商业地产在某些地区存在盲目开发现象,这一点从政府工作报告里可以窥见一斑,在商业地产建设初期,进行科学的论证,以市场事实为基础进行商业项目
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内容摘要:高永发,四年地产策略文案从业经验,专注于地产行销整合推广、广告创意企划、广告文案创作、视觉形象策划;对房地产市场、产品及消费者有良好的分析能
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内容摘要:考察目的:全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。考察时间: 2012 年8 8 月考察人员:综合运营部、
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内容摘要:高永发,四年地产策略文案从业经验,专注于地产行销整合推广、广告创意企划、广告文案创作、视觉形象策划;对房地产市场、产品及消费者有良好的分析能
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内容摘要:房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点,房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/25
文档标签:合富辉煌房地产项目策划,项目管理
内容摘要:思考二:在不成熟的市场初期,房地产机会处处,成功是容易的,但在市场竞争日益激烈,日益规范的今天,成功与失败往往就在一线之间。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:产品规划初期阶段,处于产品未完全定型,各方面卖点未完整展现时期的个案名称的初步建议,本报告所提个案名称依据个案初步规划意
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内容摘要:管理处成立后,管理处主任编写入住工作方案,配备管理处工作人员,制定开办采购计划;
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