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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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房地产营销管理制规范流程表格 144P
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2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2011/12/6
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协信集团品牌管理系统实施手册 33P
发布时间:2011/12/1
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有效管理下的地产产品创新讲义 64P
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制药股份公司项目实施计划书 16P
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中国科学院ARP项目总体实施方案 32P
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内容摘要:搬迁工程建设项目包括主体工程、辅助工程、公用工程、运输工程、环保工程五部分
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内容摘要:为确保设计管理工作的顺利进行,使总部设计中心能及时准确掌握各项目日常设计管理的信息,在此基础上实施设计管理,并将其中重要信息报知总部领导以及
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内容摘要:昆明市前兴路与日新路节点改造工程采用融资、建设及移交的方式进行。本项目的道路、桥梁、地道、箱涵及排水工程等主体工程由招标确定的BT方融资建设
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内容摘要:合同管理作为监理工作的重要方法之一,在施工阶段起着非常关键的作用。合同管理的好坏,决定着监理工作的成效。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海。
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:本次招标为招标人的项目共同进行招标、报价、采购,各项目的设备采购、安装时间将按各项目实施进度状况进行;在本招标文件对应的合同签章后
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:受浙江康恩贝集团有限公司的委托,我公司(上海中路企业管理咨询公司)负责对贵集团(本部及直属机构)
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内容摘要:中国科学院(以下简称“中科院”)ARP项目作为一项以知识创新和管理创新为基础的管理信息工程,将通过对科研活动涉及的财务管理、人力资源、科研条
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