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发布时间:2010/11/5
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2014/2/4
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发布时间:2013/8/7
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2013年保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/9/26
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全程商业地产开发操作手册 299P
发布时间:2013/9/17
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厦门禹州中心项目定位及招商手册提案 109P
发布时间:2013/9/19
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敏捷地产商业项目招商手册 11P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2011/9/29
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思特集团2015年04月案场培训教程 100P
发布时间:2015/6/8
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发布时间:2014/9/2
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发布时间:2014/3/4
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2015/8/19
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万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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商业地产营运手册组织架构 93P
发布时间:2013/4/30
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大型公关活动策划执行手册终端篇 53P
发布时间:2015/8/12
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商业项目营销推广手册 51P
发布时间:2015/8/12
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盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
苏州环球奥食卡城商业项目招商手册 32P
发布时间:2015/8/9
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内容摘要:苏州,长三角黄金腹地,江苏省东南门户,上海的 后花园。2010年GDP达到9168.91亿元,在长三角 16个城市中排名第二,仅次于上海,是长三角经济 发展的重要增长点。
南京国际广场项目招商手册 35P
发布时间:2010/8/9
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发布时间:2015/8/7
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内容摘要:苏州,长三角地区的地理中心,太湖之滨,长江南岸的入海口处;GDP和人均国内生产总值分别居中国第6和第8,骄人业绩,奠定了中国东部长三角经济门户地位。1.6万美元的人均GDP标示着苏州已经迈入购物中心大发展时代。
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:建设内容:进贤商业广场的建设,是以市场为导向,本着以人为本的理念建设开发的,以高层和多层住宅建筑为主,并配套建设大型商业购物中心。
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内容摘要:本次对比的两个项目均为刚需楼盘,建筑风格、外立面形式、主要规划指标较为类似,故具可对比性。 由于招商雍华府地理位置较旭辉华庭优越,故售价较旭
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内容摘要:佛山瓷海国际坐落于中国陶都佛山,是佛山陶瓷四大总部基地之一 项目于2008年7月份正式开业。总投资为 4 亿元,项目总占地面积近千亩,总建筑
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:300米全球第一双子塔,对望鼓浪屿,由顶级精装公馆、超5A甲级办公旗舰、康莱德六星级酒店、名品中心、世茂影院等组成海西鼎级综合体。
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内容摘要:敏捷地产商业项目招商手册敏捷地产商业项目招商手册敏捷地产商业项目招商手册
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:经济测算是根据国家现行的财税制度和价格体系,预测项目的财务效益与费用,通过编制经济测算表格,计算财务评价指标,来进行盈利分析和偿债能力分析,
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:石家庄金正海悦天地购物综合体项目招商手册石家庄金正海悦天地购物综合体项目招商手册
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。
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内容摘要:客户评估项目成败的核心标准:物料?销量?门店满意度?
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述。
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
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发布时间:2015/8/9
文档标签:环球奥食卡城商业项目,营销策略,苏州
内容摘要:苏州,长三角黄金腹地,江苏省东南门户,上海的 后花园。2010年GDP达到9168.91亿元,在长三角 16个城市中排名第二,仅次于上海,是
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发布时间:2010/8/9
文档标签:国际广场项目招商手册,营销策略,南京
内容摘要:南京作为长江三角洲的龙头城市之一,主导了以南京为中心、覆盖江苏和安徽境内8座城市,2700万人口一小时都市圈的中心
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发布时间:2015/8/7
文档标签:石路国展商业街区项目,营销策略,苏州
内容摘要:苏州,长三角地区的地理中心,太湖之滨,长江南岸的入海口处;GDP和人均国内生产总值分别居中国第6和第8,骄人业绩,奠定了中国东部长三角经济门
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