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(1.2)手册目录5-6 2P
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/1/17
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万达集团工程建设分工表 22P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业广场VI基础提案 37P
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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中建总公司项目管理手册2009-139页 139P
发布时间:2013/12/8
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市场研究:年市场形势判断(青岛) 23P
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/1
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某公司项目定位报告框架 26P
发布时间:2013/9/26
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内容摘要:此轮调控,力度之大,措施之严,充分体现了政府坚决遏制部分城市房价过快增长,挤压房价泡沫的决心。政策调控针对性强,对投机市场打击尤为精确,同时又尽量满足首套以及自住型购房需求,充分挖掘和引导刚性需求市场的健康发展。 南昌·华南城项目依托项目所在地良好的先天优势,以战略性的眼光进行高起点、独创性、科学性的项目规划,力争通过华南城项目的高效运作,奠定开发公司的市场地位,一举跻身行业翘楚。南昌·华南城项目选择此时入市,无疑为专业运作提出了更高的要求,项目准确的市场定位是成功的方向,辅以高效精细的运作,成功应是必然。本文稿着重就项目定位及推广涉及的相关内容进行详细阐述。
发布时间:2013/9/10
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:项目所在公司对所属物业分公司的监督检查采取不定期的全面检查或实施第三方检查方式进行,按管理公司《经营管理制度》的有关规定执行。
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内容摘要:各项目所在公司应重视物业分公司及管理处的组建工作,为保证组建工作的有序进行,项目所在公司必须按本手册及其支持文件规定做好各项组建工作。
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内容摘要:项目所在公司营销部:核对并查验《入伙通知书》、购房合同原件、销售发票原件、业主身份证或护照原件,业主委托书。
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:商业管理公司(经营管理层),负责万达集团属下所有房地产业务的经营和管理,包括实施决策、调整决策等。3) 项目所在公司(项目操作层),负责具体
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:本手册适用于中国建筑股份有限公司(简称为中国建筑或中建股份)范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点,在执行本《手册》时适
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内容摘要:向开发商提供高品质服务是经纪公司价值所在,但实际操作中要“不同的人”在“不同的城市”为“不同的开发商”服务”不同项目“服务,增加了品质服务的
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内容摘要:本方案所采用的策略,源于我们对房地产市场的把握,源于我们对项目所在区域房地产市场发展现状和前景的理解,源于我们对项目所在区域自然和社会环境的
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内容摘要:1.所在片区经济、人文、交通、配套(金融邮电服务、文化娱乐设施、医疗、教育、体育设施、社区服务中心、公园和公共绿地等)等方面的分析、描述。(
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内容摘要:此轮调控,力度之大,措施之严,充分体现了政府坚决遏制部分城市房价过快增长,挤压房价泡沫的决心。政策调控针对性强,对投机市场打击尤为精确,同时
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内容摘要:本方案所采用的策略,源于我们对房地产市场的把握,源于我们对项目所在区域房地产市场发展现状和前景的理解,源于我们对项目所在区域自然和社会环境的
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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