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发布时间:2012/11/7
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2006年大连市某项目整体策划报告提案 190P
发布时间:2012/11/5
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北京市casa营销推广提案报告 63P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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2012年07月济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2012/10/18
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2012年07月济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2012/10/15
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世联海南海口创意旅游策划地产项目战略研究 208P
发布时间:2012/10/11
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中国房地产营销策划培训全案 127P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/7/17
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长沙旺德府国际大厦营销策划报告上 62P
发布时间:2012/6/29
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/5/8
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新世界倚山花园地产二期报告提案 108P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/10
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无锡凤翔馨城住宅别墅提案报告 39P
发布时间:2012/4/6
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内容摘要:本项目作为龙里县城第一批高层住宅社区,卖给谁?如何卖?此为本次提案中需要研究的重中之重。除此之外,如何通过本项目树立金鹏集团在龙里县城的社会
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内容摘要:从8月份开始,提前针对绿景、世联内部员工,龙华片区以及南山科技园等大型企业,选取8-10个进行定向拓展,洽谈团购。Ø 33天大战时
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内容摘要:本次提案是建立在项目总体营销推广报告的基础之上,针对项目1期推售提出营销推广方面的相关建议与指导,保证项目合理、有序的展开与推进,达到项目的
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:多样化的产业结构和雄厚的城市实力、鲜明的城市形象特点决定了大连广阔的发展空间,为本项目的良好运作提供了有力的支持。
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内容摘要:截至今年8月底,北京推出别墅项目达179个,建筑面积约为2100万平米。北京2004年上半年别墅开盘项目12个,总建筑面积约51万平方米,市
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内容摘要:2011年4月沈阳岄湖郡项目提案报告包括氛围营销、区域营销、概念营销、项目营销、产品营销几个方面探讨了楼盘项目的具体营销策略,共6部分。
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内容摘要:2011年4月沈阳岄湖郡项目提案报告包括氛围营销、区域营销、概念营销、项目营销、产品营销几个方面探讨了楼盘项目的具体营销策略,共6部分。
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内容摘要:2011年4月沈阳岄湖郡项目提案报告包括氛围营销、区域营销、概念营销、项目营销、产品营销几个方面探讨了楼盘项目的具体营销策略,共6部分。
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内容摘要:2011年4月沈阳岄湖郡项目提案报告包括氛围营销、区域营销、概念营销、项目营销、产品营销几个方面探讨了楼盘项目的具体营销策略,共6部分。
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内容摘要:2011年4月沈阳岄湖郡项目提案报告包括氛围营销、区域营销、概念营销、项目营销、产品营销几个方面探讨了楼盘项目的具体营销策略,共6部分。
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内容摘要:2011年4月沈阳岄湖郡项目提案报告包括氛围营销、区域营销、概念营销、项目营销、产品营销几个方面探讨了楼盘项目的具体营销策略,共6部分。
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:中国政府对于中国住房政策不断调整,随着中国经济金融以及房地产市场的飞速发展,调控措施不断加强。行政政策和经济政策好像两只“看的见的手”,不仅
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:1、目标2、项目产品分析和竞争市场分析3、目标客户定位4、项目SWOT分析和形象定位5、策略总纲和策略执行
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内容摘要:西安领袖圈层(CEO圈层、新经济层峰人士公司高层管理者[金融业、证券业、房地产业、通讯业、IT业等行业] 、西安成功私营企业主、商业经营者)
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:附近楼盘规划多位多层,小高层,高层,联排别墅。产品同质化严重。尤其天一城一期的规划与本项目的规划基本相同。因此如何在众多类比个案中脱颖而出就
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