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发布时间:2013/9/10
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2011年弱市下营销对策研究报告 42P
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碧桂园十月大型培训培训体会汇编 322P
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策源2012年长沙恒力侯家塘项目提案报告 140P
发布时间:2013/9/4
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2010年07月保定定兴项目营销纲 102P
发布时间:2013/9/3
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世联逆市下的项目 团队管理方案 13P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
重庆北碚静观项目定位构想 109P
发布时间:2013/8/28
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2011年重庆北碚静观项目定位构想 109P
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重庆北大江山名门项目营销竞标提案 156P
发布时间:2013/8/27
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杭州四明路项目营销推广策略报告 115P
发布时间:2013/8/26
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中联创开封汴西新城项目营销策略提案 147P
发布时间:2013/8/26
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内容摘要:弱市之下,需要团队作战,需要不断对销售团队进行激励,销售团队的专业能力是项目完胜的关键
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:首先,感谢贵司给我方在这样一个主流地块项目的机会经过两周的基础调研、长沙100多个盘的详细摸排我方大胆设想、小心求证,通过长沙团队与武汉团队
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内容摘要:在本报告中,本司策划部将结合目前国内地产情势、保定当地市场环境、若干竞争项目的分析及保定楼市的未来走向,初步给出本案在产品设计与营销中所应注
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内容摘要:本报告中,北京本公司将结合目前国内地产市场情势、本地竞争环境及未来走势,纲领性分析本案在今后营销中所应注重的若干环节和重点议题;同时,结合本
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内容摘要:定期于每月的上旬(10日之前)举办团队活动,形式内容不限,由活动筹备小组决定,全员参加,如果条件不允许,则上月销售倒数两名留守值班
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发布时间:2013/9/1
文档标签:精细化管理,实战派《龙湖知与行》,工程
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:切入项目之初,团队即陷入困局,困扰我们的,主要来自三个方面:1、在新农村建设、旅游地产开发项目满天飞的市场下,我们的地块条件,缺少先天可以让
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内容摘要:对于项目的探讨,开局并不是那么顺利。切入项目之初,团队即陷入困局,困扰我们的,主要来自三个方面:1、在新农村建设、旅游地产开发项目满天飞的市
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:北大江山项目被列为立业地产2012年年度五大重点项目之首,立业将派最强的精英团队,整合最多资源确保北大项目10个亿的回款目标。
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内容摘要:爱地时代,一个在地产界摸爬滚打的精英团队,正在运用现代管理的思想和理念,顺应新经济给房地产业带来的冲击,用链式管理整合资源,以来自于名牌房地
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内容摘要:本次沟通重点在项目定位、营销、推广、创作;展示团队在近期的工作成果。
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内容摘要:项目的成功,离不开团队的成功,只有优秀的团队,才能完成项目的整合推广才能为发展商带来最大的利益,完成发展商交给我们的任务。
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