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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:公司于2004年成立,2007年搭建全程商业运营服务团队短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服务为导向的发展战略提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值,赢得普遍尊重拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
尚居地产五甲塘项目竞标报告 182P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/18
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发布时间:2013/5/11
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发布时间:2013/5/3
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池州项目商业部分市场研判与产品定位 127P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
宾厦门江头台湾街商业项目传播案 62P
发布时间:2013/4/18
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间节点 为前提 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 ,营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 对方案做 对方案做 细化 及商榷。
房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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龙湖地产沈阳项目广告传播策略 136P
发布时间:2013/4/10
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内容摘要:五甲塘项目作为昊龙集团/尚居地产在地产行业的第一个大型开发项目,从拍地开始就对市场产生了深远的影响;中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投
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内容摘要:商业规则的基础之一,必须遵守的道德与职业行为;一种潜在的文化氛围,是一种教养、习惯和理念;是一种体制,一种机制
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内容摘要:按项目定位和规划目标实施招商是商业地产项目成功的关键。成功实施招商取决于项目的位置和商业环境条件,准确的项目定位与商业规划,具有专业素质和租
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内容摘要:1、项目简析2、竞争市场简析3、定位回顾4、2012年6月-8月营销执行细案5、执行团队保障
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内容摘要:对于国汇中心这样一个天资卓越的项目而言,销售从一开始已不是最大问题。但要树立标杆,留下一片赞誉,对于参与营销的各个团队来说,无疑是一个挑战,
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内容摘要:此前针对池州项目的商业部分,华燕商业部在前期初步市场调研的基础上出台了《商业概念定位报告》,并于1月27日与农工商池州项目公司的各位领导一起
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:对于龙湖品牌的认知:16年别墅专家,5大城市近5000经典别墅15万龙民的一路追随,口碑相传,自发的凝聚力“善待你一生”的人文理念,点点滴滴
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