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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/26
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/14
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/9/12
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路桥建设企业项目管理 4P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/14
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绿城项目营销团队精细化管理6 26P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理5 39P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理4 42P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理3 39P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理2 40P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理1 40P
发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/3
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:也就意味着,羊安项目应该为龙祥带来:符合市场需求的产品,保证项目顺利销售,资金迅速回流,为公司后续开发项目积累资金与开发经验,锻炼运营团队。
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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内容摘要:这本员工手册,将向你陈述项目的价值观,介绍项目内部最基本的规章制度,讲解你在本项目所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为,特制定本办法。
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务,为客户持有、租用或投资
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内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:引言:建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法,一件事情就是一个项目,负责这件事情的人就是项目经理,跟着项目经理来完成这件
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内容摘要:我们要为“京润现代城”项目专门建立一支适合张家口市场环境的“凤凰团队”
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理6
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理5
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理4
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理3
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理2
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理1
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内容摘要:我们是森拓普/我们可能是中原集团最低调的团队我们蛰伏于地王大厦48楼藐视浮云我们存在的唯一理由是——成为中国商业地产顾问领域标杆企业一如“中
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内容摘要:"天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行
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