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发布时间:2012/12/8
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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2010/10/14
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文档标签:项目管理,云南西双版纳旅游度假区
内容摘要:博誉地产现已组建了专业的策划、规划团队,对项目进行了前期的规划定位工作,我们相信在整个团队的一致努力下、在博誉地产先进文化理念的指导下、在西双版纳旅游度假区管理委员会的大力支持和监督下,项目将打造成为区域内极具民族特色、具有可持续发展价值的旅游产品。
万科广州金色茗苑商业项目招标提案 85P
发布时间:2010/12/28
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置业顾问培训关注销售过程的463个细节 147P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2012/12/12
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莱蒙都会销售策略建议报告 62P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/2
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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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发布时间:2011/11/22
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发布时间:2012/11/23
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2015/11/23
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文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2009/7/8
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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发布时间:2010/10/14
文档标签:项目管理,云南西双版纳旅游度假区
内容摘要:博誉地产现已组建了专业的策划、规划团队,对项目进行了前期的规划定位工作,我们相信在整个团队的一致努力下、在博誉地产先进文化理念的指导下、在西
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内容摘要:我们遇到了中国万科本年度首个推出项目金色茗苑。首先一定要感谢万科给予经纬这个机会,这更是对于我们这群“万科人”一直以来工作的肯定和嘉许。怀着
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内容摘要:找到个人对位寻找行业\寻找公司\寻找项目\寻找团队\寻找自己
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内容摘要:对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪些是企业管理和团队文化可以改进的?
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内容摘要:本方案中的实景照片很多是市调工作人员手机所拍,清晰度不高请谅解,调研时间为9天7人,方案撰写4人,均为中英地产武汉分部的工作团队。
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内容摘要:莱蒙都会作为长三角超大规模的商业项目,拥有雄厚的背景和超强的实力,一流的运作团队,国际化的运营理念以及开发商”长期持有”的开发理念,为项目的
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内容摘要:首先,非常感谢三合慧谷集团对思源公司的信任,给予我司机会,有幸参与本次“商业部分策划顾问服务代理”合作。本合作建议书,主要包含工作服务内容、
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
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内容摘要:随着商业地产进一步发展,各大地产企业老板的眼光也更加长远,逐渐有意识地将自己手中的项目从以往的销售经营模式向持有经营模式转变,逐渐从“商业地
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:比上级或客户要求做到的更好,凡事想周全,想在前,做在前……
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内容摘要:一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/23
文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团
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内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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