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发布时间:2015/12/3
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项目推广策略决策会工作指引 21P
发布时间:2015/11/6
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世联深圳华融大厦投标报告 112P
发布时间:2015/11/30
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
某学生公寓1~3 栋施工组织设计 70P
发布时间:2015/11/27
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水利工程建设项目施工监理规范 168P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发了《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》、《水利工程建设监理人员管理办法》和《水利工程建设监理合同示范文本》等文件。 为进一步规范水利工程建设监理单位和监理人员的监理活动,保证监理工作质量,提高项目管理水平,水利部组织有关单位及专家制定了《水利工程建设项目施工监理规范》,作为水利行业标准施行。本规范依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《水利工程建设监理规定》等法律、法规和规章编制。
水利工程建设项目施工监理规范 174P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发了《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》、《水利工程建设监理人员管理办法》和《水利工程建设监理合同示范文本》等文件。 为进一步规范水利工程建设监理单位和监理人员的监理活动,保证监理工作质量,提高项目管理水平,水利部组织有关单位及专家制定了《水利工程建设项目施工监理规范》,作为水利行业标准施行。本规范依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《水利工程建设监理规定》等法律、法规和规章编制。
深圳市龙岗区橙色地带物业管理方案 77P
发布时间:2006/11/14
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某项目委托销售代理合同 10P
发布时间:2015/11/4
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2013/11/12
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发布时间:2013/11/12
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发布时间:2015/11/6
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某项目全盘销售推广思路 20P
发布时间:2015/11/6
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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2002/11/3
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发布时间:2015/11/7
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北京中原华悦国际公寓销售阶段总结 25P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2007/11/5
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发布时间:2007/11/19
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莱芜市南方商城二期推盘销售策略 18P
发布时间:2006/11/11
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发布时间:2006/11/11
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常州方公寓Ⅱ嘉园销售策略 20P
发布时间:2006/11/5
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上海上城国际项目企划简案 83P
发布时间:2005/11/18
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发布时间:2015/9/8
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内容摘要:比较适合遭遇寒流出售困难的情况,满足消费者心理平衡,再辅以适度推广,趁机回笼资金,当然为照顾楼盘或者企业形象,在运作的时候可以找一些噱头和借
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:通过12个月的销售周期,实现项目90%销售率写字楼部分的最终实收均价不低于12000元/平米销售推广费用占到总销售的1%
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发
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内容摘要:橙色地带是深圳市楚山实业有限公司开发的一个中高档次房地产项目。橙色地带在地理位置、规划设计、市场定位等方面都比较好,该项目的成功开发对楚山实
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内容摘要:甲方负责提供本项目一切合法销售证件、图纸文件,完成主体工程建设,装修完善的售楼部及样板间,提供乙方办公场所及基本设施,承担项目工地包装、市政
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:品质+体育配套+社区会所极大的提升了项目品质,奠定了区域高端盘的客户印象,营销推广力度大覆盖面广,但高总价一定程度上降低了去化速度。
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内容摘要:品质+体育配套+社区会所极大的提升了项目品质,奠定了区域高端盘的客户印象,营销推广力度大覆盖面广,但高总价一定程度上降低了去化速度。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本项目规模较小,总体推盘策略上不准备分期。但是在形象包装和推盘过程中,侧重点应有所不同,总体上强调顺应市场趋势与本项目特点相结合,
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:为了延续前期6、7月份这一销售的好势头、扩大销售量,敝司将根据目前本项目的销售情况,结合项目的工程进度
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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内容摘要:华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:根据项目情况需要设定项目促销主题、促销定位、促销计划及各阶段项目SP活动计划................................
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内容摘要:百龙•观天下项目经过一年多的营销推广,整体以优美的魏源公园自然景观,大型社区环境,方正实用的户型,完善的区位配套及主
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内容摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业
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内容摘要:工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉
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内容摘要:本案最终能够实现什么样的销售价位,不仅和项目自身品质有关,也和直接的市场竞争、宣传推广投入比例有密切关系。
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内容摘要:◇项目基本情况分析◇项目核心价值策略◇形象包装与广告策略◇整盘与阶段推广策略
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1
内容摘要:品质+体育配套+社区会所极大的提升了项目品质,奠定了区域高端盘的客户印象,营销推广力度大覆盖面广,但高总价一定程度上降低了去化速度。
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