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房地产置业项目经理销售操盘手册 117P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/2
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
水利工程建设项目施工监理规范 174P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发了《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》、《水利工程建设监理人员管理办法》和《水利工程建设监理合同示范文本》等文件。 为进一步规范水利工程建设监理单位和监理人员的监理活动,保证监理工作质量,提高项目管理水平,水利部组织有关单位及专家制定了《水利工程建设项目施工监理规范》,作为水利行业标准施行。本规范依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《水利工程建设监理规定》等法律、法规和规章编制。
水利工程建设项目施工监理规范 168P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发了《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》、《水利工程建设监理人员管理办法》和《水利工程建设监理合同示范文本》等文件。 为进一步规范水利工程建设监理单位和监理人员的监理活动,保证监理工作质量,提高项目管理水平,水利部组织有关单位及专家制定了《水利工程建设项目施工监理规范》,作为水利行业标准施行。本规范依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和《水利工程建设监理规定》等法律、法规和规章编制。
某学生公寓1~3 栋施工组织设计 70P
发布时间:2015/11/27
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
顾问项目培训课程物业基础知识培训 25P
发布时间:2015/11/7
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北京中原华悦国际公寓销售阶段总结 25P
发布时间:2015/11/7
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某项目全盘销售推广思路 20P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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项目推广策略决策会工作指引 21P
发布时间:2015/11/6
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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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某项目委托销售代理合同 10P
发布时间:2015/11/4
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郑州齐礼阎改造项目提案 71P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/31
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房地产项目市场调研流程与操作技巧 28P
发布时间:2015/10/27
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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合生创展集团营销管理办法 22P
发布时间:2015/10/17
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连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目 103P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2015/9/8
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发布时间:2015/8/13
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:比较适合遭遇寒流出售困难的情况,满足消费者心理平衡,再辅以适度推广,趁机回笼资金,当然为照顾楼盘或者企业形象,在运作的时候可以找一些噱头和借
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内容摘要:房地产的广告推广周期必须结合楼盘销售的实际变化情况适时调广告策略,做房地产广告不是一成不变的。才能做到以最少的成本获得最大的广告效果。其中重
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发
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内容摘要:水利部于1990年开始,按照“加强领导、扩大宣传、法规先导、先行试点、逐步推广”的原则,积极稳妥地在水利工程建设中开展建设监理工作,相继颁发
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:Octavia Hill(奥克维亚 希尔)女士为其出租的房屋制定一套规范约束租户行为标准。同时也对损坏的设备设施进行修缮,收到良好效果,使得
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内容摘要:华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本项目规模较小,总体推盘策略上不准备分期。但是在形象包装和推盘过程中,侧重点应有所不同,总体上强调顺应市场趋势与本项目特点相结合,
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:甲方负责提供本项目一切合法销售证件、图纸文件,完成主体工程建设,装修完善的售楼部及样板间,提供乙方办公场所及基本设施,承担项目工地包装、市政
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内容摘要:一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六
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内容摘要:①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。
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内容摘要:1、项目前期发展调研2、项目营销调研3、项目推广调研
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,合生创展集团营销管理办法
内容摘要:本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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内容摘要:西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目第二阶段营销整合推广方案
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内容摘要:品质+体育配套+社区会所极大的提升了项目品质,奠定了区域高端盘的客户印象,营销推广力度大覆盖面广,但高总价一定程度上降低了去化速度。
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内容摘要:、广告推广:以洋房立面图为中心点,以项目标准色为基准,配合以“西 班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。4、宣传通路:基本上
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